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維修更換的當(dāng)時給予處理，當(dāng)場不能解決的問題，在檢查表中予以記錄，對存在的隱患及時報修、進(jìn)行原因分析，制定了整改措施、規(guī)定了整改時限?，F(xiàn)場維修項目
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;通過現(xiàn)場實測，原因分析，確立改造方案，有針對性地開展技術(shù)攻關(guān)。通過攻關(guān)小組反復(fù)設(shè)計試驗，最終確定更換稱體從動輪，改變傳動電機(jī)頻率
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，分析原因不深刻、不到位將不予放過并嚴(yán)肅問責(zé)。
第三是落實整改。針對存在的問題，通過原因分析，逐一對照制定整改措施。整改措施要具體、可操作、能考核
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一是強(qiáng)調(diào)監(jiān)管工作流程化。從檢查到發(fā)現(xiàn)問題、從發(fā)現(xiàn)問題到反饋問題、從反饋問題到問題整改、從問題整改到原因分析、備案形成一條完整的關(guān)系鏈，力求徹底解決存在的問題。
二是強(qiáng)化信息溝通
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，重視對客戶不滿原因的分析，注重問題的改進(jìn)，提高客戶滿意度和忠誠度。
三是確保個性服務(wù)到位。按照客戶不同零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、市場類型、守法狀況等進(jìn)行差異化管理
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人手一本，可以以舊換新。日志中，學(xué)員們記載了學(xué)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，既有理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容，又有維修工作中的故障原因分析及處理方式，還有師傅
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，認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，按照衡量尺子嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)、原因分析深、整改措施實的要求，撰寫好剖析材料，重點(diǎn)剖析“四風(fēng)”方面的問題及其具體表現(xiàn)
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，不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
據(jù)悉，精益改善成果發(fā)布會評審組成員由該廠工藝、生產(chǎn)、設(shè)備等領(lǐng)域的11名專家擔(dān)任。評委從精益“微”改善成果的選題、原因分析、對策與實施、效果、發(fā)表
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的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行全面整理分析，逐一確認(rèn)問題是否是不增值活動，識別出本單位工作過程中存在的浪費(fèi)，對確認(rèn)為浪費(fèi)現(xiàn)象的事項進(jìn)行原因分析，查找發(fā)生浪費(fèi)的末端
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，對上半年出現(xiàn)的較為突出質(zhì)量問題進(jìn)行了原因分析，剖析了班組在質(zhì)量管理工作中存在的不足并針對性的制定了整改措施。
車間要求該班組一定要緊密圍繞“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”主線，
