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煙草在線儀征消息 為確保安全管理工作始終處于有序可控狀態(tài)，江蘇儀征市局（分公司）構(gòu)建“二公開、三落實(shí)、一加強(qiáng)”管理模式筑牢安全“防火墻”。
“二
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煙草專賣局（公司）堅持物流安全可控化、物流運(yùn)行綠色化、物流應(yīng)用智能化、物流作業(yè)動態(tài)化、物流現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、物流服務(wù)品牌化、物流人才專業(yè)化“七個導(dǎo)向”，積極構(gòu)建
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，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，切實(shí)提升許可證后續(xù)監(jiān)管實(shí)效。三是做到合理可控。嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的《煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則》，依法采取許可證后續(xù)監(jiān)管措施
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。按照考核目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行銷售主控指標(biāo)、網(wǎng)建工作指標(biāo)、體系建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行分類排查，逐一進(jìn)行分析，找到差距，確定重點(diǎn)、難點(diǎn)，找準(zhǔn)可控與不可控的節(jié)點(diǎn)
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;以信息系統(tǒng)為依托，及時掌握轄區(qū)煙葉收購動態(tài)情況，密切關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)農(nóng)戶，確保煙葉收購過程可控、結(jié)果可控；對轄區(qū)煙葉收購站（點(diǎn)
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兩個月，通過運(yùn)用“價值流圖”分析工具，識別制造費(fèi)用中的可控及不可控因素，識別浪費(fèi)情況，找尋制絲車間的改善空間，探索制絲線降低資源投入
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流圖”分析工具，識別制造費(fèi)用中的可控及不可控因素，識別浪費(fèi)情況，找尋制絲車間的改善空間，探索制絲線降低資源投入、提高價值產(chǎn)出的精益生產(chǎn)方式
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給打印機(jī)的檢測數(shù)據(jù)傳輸通道上設(shè)置可控開關(guān)的方式來實(shí)現(xiàn)可控打印等。
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，緊密結(jié)合實(shí)際工作，發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。
一、進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用的管控辦法，明確考核主體與責(zé)任，并且對每月的可控費(fèi)用
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，使風(fēng)險始終處在可控及在控之中。同時強(qiáng)調(diào)對崗位危險源辨識和風(fēng)險評估必須嚴(yán)格按照表格要求填寫，不得隨意無根據(jù)編造。
危險源辨識活動的開展，使全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化
