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審批制度改革的工作部署，切實(shí)加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理，合理配置卷煙市場資源，保障消費(fèi)者和零售商戶合法權(quán)益。
聽證會嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行，
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;細(xì)化到規(guī)格，責(zé)任到人，準(zhǔn)確把握市場機(jī)會，做好銷售協(xié)議增補(bǔ)和落地執(zhí)行工作；四是采取有效措施，合理配置營銷資源，找準(zhǔn)
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;合理安排，“四措并舉”扎實(shí)做好煙葉收購準(zhǔn)備工作。
一是進(jìn)行人員安排和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)煙葉收購計(jì)劃和收購管理需要，合理配置各崗位收購人員，明確各崗位人員工作職責(zé)
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合理配置營銷資源；找差距、補(bǔ)短板，促進(jìn)區(qū)域市場的協(xié)調(diào)發(fā)展；合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)營銷創(chuàng)新的平穩(wěn)發(fā)展。
會議強(qiáng)調(diào)，全體營銷人員面對
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，突出重點(diǎn)，有的放矢，科學(xué)合理配置好有限的資源。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，應(yīng)用和掌握現(xiàn)代營銷手段，宣傳和培育品牌。要加強(qiáng)考核，
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崗位編制和職能分配，合理配置人力資源。積極探索員工職業(yè)化建設(shè)，著力提升員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能和職業(yè)形象，不斷改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，打造知崗、適崗、愛崗
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管控。結(jié)合本地物流發(fā)展需要，合理配置車輛資源與人力資源，積極開展線路優(yōu)化和中轉(zhuǎn)站整合工作，提高資源利用率。認(rèn)真分析物流對標(biāo)指標(biāo)變化背后隱藏的現(xiàn)實(shí)問題
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程，合理配置財(cái)務(wù)人員；二是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)手段減輕財(cái)務(wù)人員工作量；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)和工作效率；
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走訪育苗業(yè)主，發(fā)放告育苗業(yè)主通知書的形式，向育苗業(yè)主落實(shí)育苗工作技術(shù)要點(diǎn)。按照專業(yè)化育苗的具體要求，組織各育苗業(yè)主強(qiáng)化消毒工作，合理配置營養(yǎng)液
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;做到育苗點(diǎn)與種植地塊之間合理配置，確保育苗點(diǎn)規(guī)劃科學(xué)合理。
規(guī)范作業(yè)流程到位。各育苗點(diǎn)嚴(yán)格按照合理規(guī)劃、及時(shí)清理消毒、物資及早就位、科學(xué)測算育苗時(shí)間和數(shù)量、合作社育苗等幾個(gè)步驟嚴(yán)格
