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鼓舞士氣、激發(fā)活力,讓強(qiáng)烈的文化認(rèn)同感轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
大講堂活動的開展,營造了一種積極向上的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍,區(qū)局將進(jìn)一步建立起良好的學(xué)習(xí)機(jī)
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,強(qiáng)化了吸食省產(chǎn)煙、賣好省產(chǎn)煙的認(rèn)同感。
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企業(yè)的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感;七是通過開展健康文體活動、關(guān)注員工精神需求、建立心理危機(jī)干預(yù)預(yù)警機(jī)制等多種渠道加強(qiáng)員工的人文關(guān)懷;八是通過人員配備、教育培訓(xùn)等多種方式構(gòu)建一支
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的了解,增強(qiáng)新招聘大學(xué)生對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,提高他們在煙草安心工作的事業(yè)心和責(zé)任感,為更好地進(jìn)入崗位角色積累經(jīng)驗(yàn)。
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企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。為使“蹲點(diǎn)”不走形式化,縣局(分公司)要求“蹲點(diǎn)”工作完成后,每個股室至少撰寫1篇有價值的調(diào)研報告。
縣局(
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;調(diào)動了員工工作和學(xué)習(xí)上的積極性,加強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,推動了基層一線工作水平不斷提高。
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,對下一階段工作提出了三點(diǎn)要求:一是要做好新一年的目標(biāo)分解工作,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人要親力親為,將目標(biāo)講明講透,增強(qiáng)職工的認(rèn)同感
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,向他們提供心貼心的親情化服務(wù),積極為零售戶解決經(jīng)營中的實(shí)際困難,增強(qiáng)客戶的認(rèn)同感。
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好標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、個性化服務(wù)的基礎(chǔ)上,全面開展增值服務(wù)、親情服務(wù),推動全市卷煙零售客戶服務(wù)水平全面提升,零售客戶對行業(yè)的信任度、依存度明顯提升,認(rèn)同感
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供貨或停止供貨。三是組織零售戶開展現(xiàn)代零售終端打造培訓(xùn),提高零售戶對終端建設(shè)認(rèn)識,提升零售戶法律意識及現(xiàn)代零售終端打造能力,增強(qiáng)零售戶對煙草的歸屬感、認(rèn)同感