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”品牌格局中當之無愧的第一大領導品牌，在競爭日趨激烈的“461”品牌格局中搶先拿下首個“年商業銷售收入超過1000億元”的名額。可見，2011年，基本實現

卷煙的代表，成為“國煙”的代名詞。　　近幾年來，隨著大企業、大市場、大品牌格局的初步形成，高端卷煙銷售市場“新秀”亦層出不窮，以黃鶴樓、芙蓉王

。回顧這一年半來中國煙草所走過的足跡和所取得的成績，“532”品牌格局和“461”品牌格局得到進一步明朗，特別是“461”品牌格局初顯，并將有望提前誕生

數據則意味著“利群”品牌商業批發銷售收入已經達到了“461”品牌格局中“400億元”的入圍門檻，并已經在“461”品牌陣營角逐中搶先占據了一個較為有利的競爭位置。　　“3258”發展目標

五”排名的品牌格局和生存狀態發生了明顯的變化：一是從品牌數量劇烈減少進入到品牌集中度顯著提升階段，近期品牌數量的減少進入到相對放緩階段，但強勢品牌相比前幾年的優勢

，只能「隨波逐浪任飄飄」。不過，考慮到超大規模市場的復雜性、多樣性，以及相對穩定的政策導向、品牌格局和市場秩序，新區間以后的品牌競爭，

;社交價值品牌格局已經固化之時，情緒價值的挖掘和細分成為煙草產品塑造的普遍抓手。例如，文化自信背景下的“愛國情緒”，將非遺、文物、中式美學等融入

分化，還是內在的品牌格局分化，都令構建新質生產力與新增長模式迫在眉睫。人群分化：消費人群迭代倒逼精準化運營主流消費群體的更迭對煙草行業有深遠的影響。與之前的80

平衡「136」「345」品牌與其它品牌特別是高端品牌的發展，需要更高層面的統籌考慮。4.目前的品牌格局，距離競相發展還有差距。作為集中了政策、資源、投入傾斜的「關鍵少數

確立起長城、黃鶴樓、王冠和泰山等高端品牌為核心的國產雪茄品牌格局。承“西風東漸”之風，國內雪茄消費日益開化，高端手卷雪茄所賦予消費者的身份判定感與滿足感吸引了越來越多擁躉

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