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，作用明顯。隨著卷煙品牌策略的不斷調(diào)整與變革，卷煙品牌無論是在數(shù)量上還是在結(jié)構(gòu)方面都有了較大變化與完善，新卷煙品牌不斷進(jìn)入市場，滯后品牌已經(jīng)逐步為市場
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;使市場份額迅猛增長，有的則新建遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，或入股銷售巨頭，大力實(shí)施品牌策略。2013年12月，菲莫煙草和日本煙草分別向俄羅斯最大的卷煙
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品牌策略。在過去，“黃鶴樓”所細(xì)分出的品牌系列在最多的時候高達(dá)數(shù)十個，品牌規(guī)格在最多的時候高達(dá)上百個，但現(xiàn)在“黃鶴樓”正在重新梳理其品牌規(guī)格，
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的國際性品牌，并針對不同國家的不同市場運(yùn)用不同的品牌策略。
面對整個行業(yè)這樣的現(xiàn)狀，煙草行業(yè)可以通過以下幾個方面幾種方式來提高行業(yè)品牌培育的效率。
二、提升的方式和方法
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，簡照南祭出的是一條簡之又簡的品牌策略：國貨。“攻城不如攻心。”他一方面以“中國人請吸中國煙”為宣傳口號，大造輿論，參加在北京舉行的國貨展覽會
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的企業(yè)之間，存在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營定位、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等方面差異，決定了企業(yè)間品牌策略的差異化，因此并購重組織時“同化”品牌和分立時“異化”品牌就成為司空見慣
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品牌，并針對不同市場運(yùn)用不同的品牌策略。目前，全球卷煙市場總量約為16600萬箱，國際品牌約占25%的市場，利潤占40%，而且其規(guī)模
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的主副品牌策略。將黃鶴樓作為整個品牌系統(tǒng)的主品牌，1916懷舊經(jīng)典系列、漫天游浪漫經(jīng)典系列、論道唯美經(jīng)典系列、雅香簡約經(jīng)典系列作為品牌系統(tǒng)的副品牌。圍繞四大經(jīng)典系列以及四大經(jīng)典要素
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集團(tuán)利用白酒霸主地位開始的保健酒細(xì)分品牌策略、生力源的生物酒等等。
7、區(qū)域細(xì)分
區(qū)域細(xì)分是基于香型細(xì)分基礎(chǔ)上的一種市場策略。如安徽九華山酒、河南永城的皇溝酒，焦作三家村酒就是區(qū)域
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在當(dāng)時看起來新穎獨(dú)特、創(chuàng)新前衛(wèi)的品牌策略與營銷手法，也見證了無數(shù)品牌或崛起突圍、或曇花一現(xiàn)的來來往往、唏噓感概。置身于當(dāng)下的時間空間，我們得以用更為理性、更為客觀、更為現(xiàn)實(shí)
