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”的開發目標，超前謀劃、系統落實，以品牌需求為導向，以優化配置為抓手，以基地建設為載體，以單元生產為模式，以科技進步

的重要性，不斷更新服務理念、改善服務態度、美化服務環境、豐富服務內容、提高服務效率。　　二是增強市場意識。細心分析消費者構成、消費行為特點、消費品牌需求，有針對性的預測市場需求

“135”工作法品牌需求分類及需求內容，通過上門拜訪和利用“新商盟”系統等方式，加大宣傳力度，對服務需求及解決的問題進行詳細講解，提升對服務需求

負責人參加了會議。　會議現場　　張建華在會上指出，2012年的原料工作以“紅塔山”和“玉溪”品牌的需求為導向，以“提高質量、突出特色、優化結構、保障供給”為目標

等為調研的內容。主要通過市場走訪和問卷調查的方式進行，調研工作收集了大量目標品牌消費者信息。通過關鍵購買因素和對品牌的需求因素開展了消費者的識別，對消費者分別從省份、年齡

分析。其次再由部門經過嚴密的統計分析，匯總上報至縣級公司營銷部。通過實地調研和統計分析確定了2012年上半年各卷煙品牌以及各品牌的需求數量，做到了各項工作統籌安排

經營帶來的影響，主動接受新的服務理念，改善服務態度、美化服務環境、豐富服務內容、提高服務效率。　　二是增強市場意識。分析消費者構成、消費行為特點、消費品牌需求，

;摸清卷煙需求總量、結構、重點品牌需求情況、市場發展趨勢等市場信息，按照客戶經營商圈、業態和銷售結構，篩選出第一批黃鶴樓（軟1916）精準營銷

堅強保障”這三大任務開展工作，大力滿足“中華”品牌需求，積極探索引導消費，不斷夯實管理隊伍。　　　

及展望。　　最后，馬聰局長做了總結發言。馬局長強調盤古基地單元滿足客戶需求、品牌需求是我們義不容辭的責任，要求基地單元煙葉質量突出特色性、優良性、均勻性、一致性、安全性五

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