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入手，突破硬件性能瓶頸，開展識別、實施、評價、固化、優(yōu)化流程，識別和確認關(guān)鍵少數(shù)，改進評價關(guān)鍵消耗工序，固化成果，形成
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”理念融入降本增效日常工作，引導(dǎo)全體員工參與到企業(yè)管理工作中；結(jié)合各課題完成情況，對問題現(xiàn)狀描述、原因分析、制定對策、對策實施、效果驗證和標準固化，
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，打造涵蓋所有對外業(yè)務(wù)領(lǐng)域的統(tǒng)一服務(wù)窗口。
始終堅持以“制度標準”深化平臺應(yīng)用，加快固化制度標準。要全面上線應(yīng)用新模式、新平臺、新流程、新功能，構(gòu)建一套與
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梳理，對涉及生產(chǎn)管理技術(shù)方案和工作推動實施方案進行說明，對往年生產(chǎn)過程中還沒有固化的措施辦法進行解讀。
會議強調(diào)，曲靖市的“熊貓”煙葉原料技術(shù)方案
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今年以來，湖北中煙工業(yè)有限責任公司武漢卷煙廠積極創(chuàng)建“景觀型”大現(xiàn)場，對創(chuàng)新管理模式、提升生產(chǎn)效率起到了促進作用。
全新定義，不要“固化”要“固定
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流程規(guī)范，固化操作流程。積極應(yīng)用采購管理信息系統(tǒng)，將年度采購項目全部納入系統(tǒng)實施，及時建立完善配套制度，借助體系轉(zhuǎn)版固化系統(tǒng)操作流程
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，采取“四注重”全面開展創(chuàng)新管理工作。
注重標準建設(shè)。完成了創(chuàng)新管理工作標準的編寫工作，對創(chuàng)新項目的申報、立項、跟進、結(jié)題、評審、獎勵，創(chuàng)新成果的固化、推廣
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;進一步推進辦事公開與業(yè)務(wù)工作深度融合：一是強化責任落實，加強流程固化。組織公開聯(lián)絡(luò)員針對檢查反饋問題，做好梳理整改，并舉一反三、關(guān)注短板
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、規(guī)范化、人本化”的方向，明確精益物流“5136”的工作思路。
堅持全方位提升，確立“5”個建設(shè)維度。立足精化流程，明確業(yè)務(wù)范圍、理清業(yè)務(wù)流程、固化業(yè)務(wù)
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，雅安市局（公司）組織召開了“安全生產(chǎn)月”動員會，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。
一是固化一種思維。要求行業(yè)全體職工要深刻學習領(lǐng)會《通知》文件精神
