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，不斷創新品牌培育思路和措施，進一步理順細支卷

填補“金圣（吉品）”與“國瓷”系列之間的規格空擋，形成了“高端引領、缺位補齊、新老更替、時空互換”的“金圣”品牌培育思路。　　三、抓住重點，

;真正抓出成效。尤其是廣大客戶經理更應當積極推進卷煙品牌培育工作，切實轉變品牌培育理念，合理調整品牌培育思路，正視存在的實際困難和問題，緊緊圍繞滿足

，為省產一二類煙騰出市場空間。　　3.育品牌。在守經典上保增長，以守市場價為切入口，樹立了“經典品牌仍需育”的培育思路，達成了“守著規模”的目標

（本草瑞香）、金圣（滕王閣細支）等兩個牌號的細支煙。對此，我們要及時調整品牌培育思路，把金圣細支煙作為新的增長點

，根據自己的商圈變和，經營實際，持續化的調整品牌銷售和品牌培育思路。　　5、提高零售客戶的信息采集能力。目前的信息采集還僅僅是咱們煙草商業企業和煙草工業企業

，而不是單點出色發揮。因此，應當確定一個強有力的部門或機構來牽頭協調，統籌相關職能部門的工作，從而確保品牌培育思路能夠迅速轉化為實踐，品牌規劃

流向客戶便大功告成，關注內容上出現偏差，這樣的品牌培育思路和狀態會嚴重影響品牌的健康發展，讓零售終端長期積壓庫存，最終極易引起品牌過早地進入衰退期

的主動權和建議權。這樣，既豐富了客戶的產品知識，又充分尊重了消費者的意愿，增加客戶在銷售時宣傳的主動性和消費者選擇品牌的目標性。　　3、要有科學的品牌培育

簽在客戶經理維護后短時間內又全部被零售戶拿掉。　　　二、重點品牌培育思路及措施　　1、領導重視，樹立全員參與共育品牌的理念。　　讓一名員工都要成為培育品牌的主體，都要關心品牌

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