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，不斷創(chuàng)新品牌培育思路和措施，進一步理順細支卷
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填補“金圣（吉品）”與“國瓷”系列之間的規(guī)格空擋，形成了“高端引領(lǐng)、缺位補齊、新老更替、時空互換”的“金圣”品牌培育思路。
三、抓住重點，
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;真正抓出成效。尤其是廣大客戶經(jīng)理更應當積極推進卷煙品牌培育工作，切實轉(zhuǎn)變品牌培育理念，合理調(diào)整品牌培育思路，正視存在的實際困難和問題，緊緊圍繞滿足
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，為省產(chǎn)一二類煙騰出市場空間。
3.育品牌。在守經(jīng)典上保增長，以守市場價為切入口，樹立了“經(jīng)典品牌仍需育”的培育思路，達成了“守著規(guī)模”的目標
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（本草瑞香）、金圣（滕王閣細支）等兩個牌號的細支煙。對此，我們要及時調(diào)整品牌培育思路，把金圣細支煙作為新的增長點
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，根據(jù)自己的商圈變和，經(jīng)營實際，持續(xù)化的調(diào)整品牌銷售和品牌培育思路。
5、提高零售客戶的信息采集能力。目前的信息采集還僅僅是咱們煙草商業(yè)企業(yè)和煙草工業(yè)企業(yè)
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，而不是單點出色發(fā)揮。因此，應當確定一個強有力的部門或機構(gòu)來牽頭協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌相關(guān)職能部門的工作，從而確保品牌培育思路能夠迅速轉(zhuǎn)化為實踐，品牌規(guī)劃
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流向客戶便大功告成，關(guān)注內(nèi)容上出現(xiàn)偏差，這樣的品牌培育思路和狀態(tài)會嚴重影響品牌的健康發(fā)展，讓零售終端長期積壓庫存，最終極易引起品牌過早地進入衰退期
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的主動權(quán)和建議權(quán)。這樣，既豐富了客戶的產(chǎn)品知識，又充分尊重了消費者的意愿，增加客戶在銷售時宣傳的主動性和消費者選擇品牌的目標性。
3、要有科學的品牌培育
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簽在客戶經(jīng)理維護后短時間內(nèi)又全部被零售戶拿掉。
二、重點品牌培育思路及措施
1、領(lǐng)導重視，樹立全員參與共育品牌的理念。
讓一名員工都要成為培育品牌的主體，都要關(guān)心品牌
