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形式，逐步走向多元化的復(fù)合零售形式。這就需要密切關(guān)注消費(fèi)者的不同場(chǎng)景需求，諸如個(gè)性化、特色化、差異化以及多元化需求，構(gòu)建各種多樣形式、靈活模式的零售以更好地滿足
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，以滿足消費(fèi)者的多元化需求為第一要?jiǎng)?wù)；立足產(chǎn)品，以用心做好煙為根本操守。于是，我們看到了“玉溪（清香世家）”、“玉溪
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、性格特征、經(jīng)營業(yè)態(tài)的不同，呈現(xiàn)出多樣化的客戶類型。
3、零售戶多元化的需求。由于零售戶個(gè)人性格、價(jià)值觀人生觀的不同，導(dǎo)致其對(duì)服務(wù)的需求不盡相同。如，有的零售
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相對(duì)不足，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新未能充分跟上市場(chǎng)演變的步伐，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多元化需求時(shí)顯得不夠得心應(yīng)手。另一方面，市場(chǎng)秩序維護(hù)難度顯著增加
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以贏得消費(fèi)者的購買決定，全方位滿足本街道、本區(qū)域消費(fèi)者的多元化需求。
賠錢賺吆喝的事情誰都不愛干，沒有利潤的銷售額就是白紙。為引導(dǎo)客戶具備最起碼的現(xiàn)代經(jīng)營素質(zhì)
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，要做大做強(qiáng)卷煙品牌，就必須妥善解決好品牌集中與市場(chǎng)多元化需求之間的矛盾。對(duì)此，卷煙品牌的序列化發(fā)展，成為一大趨勢(shì)，即主推一主干品牌
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的細(xì)分化產(chǎn)品。
從內(nèi)蒙古元素的“黃鶴樓”引發(fā)的細(xì)分化思考
這種走特定風(fēng)格的細(xì)分化開發(fā)路線符合的是當(dāng)下消費(fèi)者個(gè)性化、多元化的需求。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，這不斷賦予
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)電子商務(wù)的普及推廣和企業(yè)人力資源的改革深化，煙草市場(chǎng)的運(yùn)作與客戶多元化需求也隨之發(fā)生了改變，煙草企業(yè)在完成高增長經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同時(shí)，
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滯銷品，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。訂貨要算總賬，不單看某些品牌的暫時(shí)的動(dòng)銷慢，要總體來看，就會(huì)有盈利。三要改善商品種類。了解周邊消費(fèi)者的多元化需求
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據(jù)為基礎(chǔ)，打造與消費(fèi)者的“定制約會(huì)”，精準(zhǔn)滿足多元化需求。零售戶秦華建案例：我的店鋪位于鎮(zhèn)交通要道，區(qū)域居住人口多、人流量密集。相較于傳統(tǒng)的店鋪
