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產品優惠券成為銷售量冠軍。4天內，“好奇紙尿褲”優惠券賣出2.6萬張，“多美滋嬰幼兒奶粉”優惠券賣出2.8萬張。按照團購說明所規定的“到店再付240元和245元”計算

，一方面投入數千、甚至數十萬元購買的防盜門，每年挽回的損失卻寥寥無幾。　　【主要問題】　　u 高損耗商品布防率偏低。如紅酒、奶粉、洗發水、護膚品等高損耗商品布防率較低

;對人民的食品安全和健康視而不見。從三鹿奶粉到雙匯的瘦肉精，企業逐漸開始缺乏自律，缺少自我的反思和反省。　　作為零售業，我們要引以為鑒。　　首先

，努力完善供應鏈，將是度過行業“洗牌周期”的關鍵。與旺旺同齡的飛鶴奶粉，在國內外頭部品牌紛紛爭搶終端市場時，始終堅持全產業鏈建設，這是一個

還要花很多錢。奶粉要買，上早教班、培訓班也是一筆不小的費用，還有衣食住行。可能本來打算存下錢來做別的事，都拿出來撫育孩子了。　　按照現在的消費水平

經營、貨真價實、熱情服務不能少，但是在經營中也得開動自己的腦筋。一天，我看到隔壁奶粉店的老板在搞大型歌舞，進行奶粉促銷活動，送給顧客的促銷品

，它最初可以當做民族企業的成功商業案例，但在其后，它卻讓“民族品牌”數次蒙羞，以至人們迫不得已地去購買洋奶粉。2008年，在三聚氰胺危機之后

在日常的經營活動中。首先，要保證產品的質量，以質量贏得顧客信任。“毒奶粉事件”發生后，我就把貨架上的奶粉全部下柜封存，并主動把有問題的奶粉交給

，最初是以生產嬰兒食品起家，并逐漸從嬰兒食品擴展至成人食品領域，包括了奶粉、液體奶、酸奶、嬰兒配方奶粉、嬰兒米/麥粉、甜煉乳、成長奶粉、早餐谷物、速溶咖啡、咖啡伴侶

奶奶，她都當面收下，轉過頭兒就給街口的小賣鋪送去，換成奶粉、麥乳精、核桃粉，給我“催苗助長”。奶奶裁的煙紙，開始是爺爺看過的舊報紙

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