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協助客戶做好終端形象的維護；五是做好"重點客戶"的經營指導；六是傳授如何防止自己卷煙被調包。　　今年以來還組織開展一系列“七匹狼”駐店助銷、“幸運抽獎”駐店

;以鞏固提高客戶滿意度為落腳點，通過開展終端駐店助銷活動，有效解決服務聯系群眾“最后一公里”的問題。　　（一）明確終端助銷重點，

檔給予緊俏貨源獎勵。二是物料激勵，結合駐店助銷活動的開展，定期在掃描戶中開展駐店助銷活動，并安排品吸煙和小件文化產品為其聚集人氣，營造濃厚的商圈

短少的情況，可以組織營銷人員上門協助零售客戶賣貨、理貨，照看商品，把行業的愛心灑向社會，灑向弱勢群體。　　2、開展形式多樣的進店助銷活動。營銷

照流程標準為顧客處理與解決，給顧客造成傷害且造成社會負面輿論影響，實習班長、店助、店長等六名員工受到免職等不同程度的處罰。此外，胖東來給予顧客發放500元投訴獎

線下互動式宣傳等活動，切實發揮零售終端在品牌培育中的作用。四是強化創新營銷。充分利用營銷資源，開展駐店助銷、圈層消費、喜宴推薦等營銷活動，從而增加消費者產品

，及時掌握重點品牌動銷、庫存、價格信息，采取駐店助銷、爭取廠家支持等措施加快卷煙動銷、消化社會庫存。

（附件：零售戶服務需求調查表），準備拜訪的相關的拜訪材料。例如有提星需求的客戶需要提前為客戶制定提星方案；有品牌滯銷的客戶需要駐店助銷

、執行、跟蹤、反饋和總結。駐店助銷活動策劃、執行、跟蹤、反饋和總結。　　3.提高拜訪效能。客戶服務中心主任和副主任原則上不掛鉤客戶，主要結合部門績效考核重點，每月定期實地

，完善消費者行為分析模型，并據此出臺協同消費滿足措施。以駐店助銷、口碑營銷、事件營銷等手段為突破口，加強工商雙方在營銷手段、策劃創意、人員配置、技術支撐、物料支持

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