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。專管員、客戶經理在工作中既要互相支持、互相配合，又要互相監督、互相促進，對推諉扯皮，發現問題隱瞞不報的人員將按照規定給予嚴厲處罰。
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，全體員工要準確無誤的執行，不得互相扯皮，不得互相推脫，拖延工作完成時效。
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逐件登記，絕不發生互相推諉扯皮的現象，主動及時作出滿意的答復。
三是宣傳服務零距離。在行政大廳內增加維權宣傳資料、許可證申請辦事須知，向前來辦事的群眾發放
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，要進一步明確各崗位工作職能和管理權限，加強各崗位流程監控力度，確保流程運轉順暢，防止和減少推諉扯皮，切實解決執行不力和效率不高的問題。
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自己處理范圍的，要耐心向反映人解釋清楚，并告知其到相關部門或向領導反映，嚴禁出現相互推諉扯皮、門難進、臉難看、事難辦的現象。
四是抓督查考評講執行。采取定期
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”的黃金搭檔。目前,工廠多數設備均是機電一體化控制,但維修人員卻分為機械修理工和電氣修理工。設備維修保養時由單獨工種進行工作,不僅分析處理故障不全面,存在“推諉扯皮”的情況,在故障處理時,也嚴重影響到設備
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深有感觸，作為專賣執法人員應該本著全心全意為人民服務的宗旨，竭力為前來辦事的、咨詢的群眾排憂解難。而不應該對待前來辦事的群眾表現的冷漠無情和推諉扯皮。作為城區管理所的一員
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，離開了信任、理解、合作，團隊便無法形成合力，無法形成戰斗力。甚至于可能互相扯皮，鬧矛盾，工作辦事拖拉，效率低下。因此要求
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扯皮，徇私舞弊行為的發生。嚴格數據核對，確保源頭上把控煙苗數量。抓好煙種領取數、實際育苗數、剩余煙苗數等關鍵數據，組織內管人員對轄區內育苗點開展監管
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落實有力度。建立健全督導問責長效機制，用督導檢查強化工作實效，運用四種形態教育震懾，嚴肅查處推諉扯皮不作為、違反規律亂作為、裝模作樣假作為等問題。以年度
