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，關注客戶卷煙庫存、卷煙動銷情況，提醒客戶按照貨源投放策略合理配置貨源，發(fā)現涉煙違規(guī)信息及時反饋到專賣部門進行分析研判。三是強化宣傳。稽查員深入到邊界地區(qū)參加“幸福

重點工作。會上，營銷部門市場經理、客戶經理結合數據分析結果運用就市場走訪情況，對異動信息、異動客戶、異動品牌進行了全面梳理和反饋，并對近期貨源投放策略進行了剖析

，重申誠信經營的重要意義，提醒客戶不向陌生人銷售易外流煙。二是實地查看對應區(qū)域客戶庫存、了解銷售動向、品牌動銷等情況，向上級部門上報投放策略意見建議，

研判消費的新趨勢新變化，為科學制定貨源投放策略和精準客戶服務奠定基礎。強指導，增盈利。營銷人員加強市場走訪，實地指導客戶利用“金絲利·通”系統實時查看經營數據

，適時調整投放策略，努力實現一季度經濟運行良好開局，為全年各項工作順利開展打牢基礎。

數據分析，拓展線索來源。發(fā)揮數據分析小組作用，針對異常訂單、重點品牌、貨源投放策略、系統預警、市場信息等維度建立檔案，緊密結合四員聯動機制，排查

”卷煙銷售工作提出幾點要求，一是要緊跟營銷中心每周的貨源投放策略，“元春”卷煙銷售以提升結構為主，統籌好結構提升和銷量增長的關系；二是做到三個

數據，準確把握市場銷售狀態(tài)，動態(tài)調整貨源投放策略，精準指導客戶合理訂貨，有效滿足市場消費需求；結合零售終端實際，引導

隨機一公開”執(zhí)法檢查和日常市場管理服務相結合，嚴把準入關口、強化后續(xù)監(jiān)管，切實提升煙草專賣零售許可證監(jiān)管服務質效。?堅持強化政策宣傳引導。圍繞當前貨源投放策略、煙草專賣

的模式，摸清歲末年初卷煙市場動態(tài)，多渠道向客戶推送市場變化、貨源投放策略，引導客戶合理庫存。精準幫扶到位。客戶經理對各自轄區(qū)內的客戶進行梳理，

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