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;分公司）按照領(lǐng)導(dǎo)干部提拔聘任的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格按《方案》制定的程序，分別對崗位設(shè)置、競聘人員資格審查、現(xiàn)場演講評分和得分、面試題庫、面試成績、競聘人員總分等內(nèi)容一一予以公示
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患不均”，就是說不怕沒有就怕給予不一樣，這就需要企業(yè)用制度保障，抓好制度建設(shè)，制度中要有定崗定責(zé)、同工同酬、考核機(jī)制、獎勵機(jī)制、提拔機(jī)制。定崗
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競爭上崗的條件、程序、要求等作出了明確規(guī)定。通過競爭演講、民主測評、組織考核、擇優(yōu)錄用等程序，公開、公正選拔中層干部。二是實(shí)行任前公示制。主要是對擬提拔的干部再一次接受群眾監(jiān)督
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，對政治上可靠、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出的員工，大膽提拔使用，讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺，釋放了“讓有為者有位、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”的用人信號
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試崗+提拔使用的“先儲備后使用”的人才工作路徑。要高度重視培訓(xùn)選拔工作，進(jìn)一步加強(qiáng)公文寫作人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提高員工公文寫作能力和新聞宣傳水平。本次培訓(xùn)選拔
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漢中時，他被提拔為鎮(zhèn)遠(yuǎn)將軍，鎮(zhèn)守漢中，成了獨(dú)當(dāng)一方的大將。1935-1937年，國民政府在修建川、陜公路時，魏延墓葬遭到徹底破壞
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考試制度，組織提拔任職和進(jìn)一步使用領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任前政治素質(zhì)考試，配套成績匯總表、評價(jià)測分表、結(jié)果反饋表，強(qiáng)化成績匯總分析、綜合研判和評價(jià)反饋，逐人提出
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，將考核結(jié)果與績效獎勵、評先評優(yōu)、提拔任用等相結(jié)合，讓優(yōu)秀員工有盼頭、有方向。鍛造一流工作標(biāo)準(zhǔn)。通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的過程和手段，有效利用物流
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心工作的，一律記入負(fù)面清單，不得提拔重用。
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，優(yōu)化人才環(huán)境。工廠成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了規(guī)范化、常態(tài)化、長效化的人才管理機(jī)制，并將各類人才的實(shí)績作為獎勵和提拔任用的主要依據(jù)。注重多樣選拔，將公開
