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納入企業(yè)子文化建設(shè)，從理念識別、視覺識別和行為識別系統(tǒng)方面著手，總結(jié)提煉出精益文化的核心內(nèi)涵、核心價值觀、行為準(zhǔn)則等進(jìn)行釋義和解讀，并收集整理精益管理好的經(jīng)驗(yàn)
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;要按照企業(yè)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略需要，從適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境出發(fā)去架構(gòu)企業(yè)的組織框架，這其中包含要把企業(yè)組織的核心文化理念融入組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和文化核心
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。這就啟發(fā)我們企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激勵人才隊(duì)伍發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化因其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等功能，成為人才激勵的最高境界。確定企業(yè)文化
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在激烈競爭的現(xiàn)實(shí)社會，企業(yè)綜合競爭力的最終體現(xiàn)是企業(yè)文化的核心競爭力，而企業(yè)文化建設(shè)的核心就是塑造被本企業(yè)干部員工共同認(rèn)可的價值觀。在貴州中煙母文化框架內(nèi)，
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大家參考。
誤區(qū)之一：
企業(yè)文化的核心元素是人，是人的文化，而不是別的文化。
企業(yè)文化是對人的尊重與信任，而不是管制與懷疑
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把“人”的價值實(shí)現(xiàn)放在一個十分重要的位置。
豐田企業(yè)文化的核心是先造人、再造車。早在1950年，豐田就確定了兩項(xiàng)制度：一個是終身雇傭；另一個是員工工資隨著
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至上”為行業(yè)共同價值觀，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，提出了行業(yè)愿景、行業(yè)使命、行業(yè)信條等行業(yè)企業(yè)文化核心價值體系。2011年國家局又進(jìn)一步將企業(yè)文化創(chuàng)建工作列入“以專題創(chuàng)建為載體
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，能讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工把企業(yè)文化的核心價值，錘煉形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理哲學(xué)，使企業(yè)的文化成為企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營管理哲學(xué)的“原點(diǎn)”，并能為之這一
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發(fā)展的需要，是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)服務(wù)文化的核心，也是煙草企業(yè)面向現(xiàn)代化管理發(fā)展的要求。親情服務(wù)追求的是西方的“理性”和東方的“人性”的融合。做好親情服務(wù)，湖南省懷化市洪江
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，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么
