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，周利勤要求，一要進(jìn)一步加大“大成”文化的宣貫力度，切實(shí)做好母子文化的融合，將“大成”文化結(jié)合自身實(shí)際和文化背景建設(shè)具有自身特色的子文化，
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。二是通過(guò)宣貫“大成”文化來(lái)解決母子文化融合對(duì)接問(wèn)題。重點(diǎn)宣貫“利國(guó)惠民 至愛(ài)大成”的核心價(jià)值理念，宣貫工作要與各項(xiàng)活動(dòng)、各個(gè)崗位相結(jié)合，要用鮮活的事例宣講什么是“利國(guó)
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一流、產(chǎn)品一流、效益一流的現(xiàn)代化卷煙生產(chǎn)企業(yè)。
國(guó)家煙草專賣局副局長(zhǎng)李克明說(shuō)，湖南中煙與四平卷煙廠實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組以來(lái)，注重加強(qiáng)企業(yè)管理，著力促進(jìn)企業(yè)文化融合
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;加快企業(yè)責(zé)任文化與公司金葉文化融合，實(shí)現(xiàn)員工思想意志、行動(dòng)三對(duì)接，增強(qiáng)黃金葉品牌大發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
四是實(shí)施精益管理，讓制造力更優(yōu)。大力推行“六西格瑪
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，促進(jìn)了隊(duì)伍提升和文化融合；協(xié)同內(nèi)容越來(lái)越生動(dòng)，工商雙方通過(guò)實(shí)踐分別提煉了DCM和MCI兩個(gè)立體協(xié)同營(yíng)銷模型。結(jié)合兩個(gè)模型的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和工商雙方未來(lái)的發(fā)展，
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，卓而不群的內(nèi)在品質(zhì)，代言著江蘇現(xiàn)代文明的文化融合，成就了蘇煙的軟實(shí)力。
我對(duì)蘇煙有著深厚的情結(jié)，作為一名江蘇煙草人，更應(yīng)該珍惜
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落地，達(dá)到了母子文化融合的目的，同時(shí)使員工普遍認(rèn)同紅塔文化，切實(shí)把紅塔文化滲透到員工行為中，實(shí)現(xiàn)紅塔文化的知行合一，為員工創(chuàng)造
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也開(kāi)始探索跨界合作的可能性。通過(guò)與其他行業(yè)的合作，打造具有多重感知的卷煙產(chǎn)品。諸如，寬窄與五糧液的跨界組合，貴煙與茅臺(tái)酒的巧妙應(yīng)用。藝術(shù)與文化的融合包裝作為一種
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內(nèi)各品牌紛紛就品牌文化塑造上下足了功夫，但南京品牌憑借地緣優(yōu)勢(shì)天然走在文化構(gòu)建之路的最前沿，尤其是南京品牌前瞻性的進(jìn)行了諸多品規(guī)的文化融合，每一款新品的誕生
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工作法”，推動(dòng)企業(yè)黨建工作與中心工作的組織融合、制度融合、目標(biāo)融合、文化融合，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，為助推企業(yè)跨越發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證
