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機(jī)制。制定區(qū)局績效考核方案，明確每月考核重點(diǎn)，將具體工作事項(xiàng)責(zé)任到人。細(xì)化黨建考核細(xì)則，壓緊壓實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，明確黨務(wù)工作者和黨員工作職責(zé)
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，實(shí)行日小結(jié)、周通報(bào)、月考核，確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析運(yùn)用。針對(duì)轄區(qū)省產(chǎn)卷煙投放政策的調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)周邊市場(chǎng)的調(diào)研，開展對(duì)異常訂單、異常
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是落實(shí)層級(jí)考核制度，壓實(shí)管理責(zé)任。在“雙隨機(jī)一公開”的基礎(chǔ)上，對(duì)各稽查隊(duì)實(shí)行月考核季兌現(xiàn)，考核分?jǐn)?shù)與工資掛鉤，通過月初發(fā)放指標(biāo)，
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營銷人員責(zé)任意識(shí)，分線路、分客戶細(xì)化量化各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)行日通報(bào)、周評(píng)比、月考核制度。在各網(wǎng)格工作站中開展“賽馬”評(píng)比活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、超”的良性競(jìng)爭氛圍
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;把卷煙市場(chǎng)價(jià)格恢復(fù)到更好狀態(tài)。關(guān)于考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整：根據(jù)各區(qū)域上報(bào)的分解目標(biāo)數(shù)按月考核、分層考評(píng)，在全年目標(biāo)任務(wù)未達(dá)成之前，只懲不獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)部分年終
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等重點(diǎn)工作任務(wù)。為避免弱化個(gè)性目標(biāo)的考核權(quán)重，防止出現(xiàn)不作為、不干事也能得分的“保分”現(xiàn)象，對(duì)共性目標(biāo)采取按月考核、按月清算的方式，倒逼各部門用心用力、全力
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，確保精準(zhǔn)監(jiān)管責(zé)任體系規(guī)范有序運(yùn)行。
強(qiáng)力推進(jìn)監(jiān)管考核，構(gòu)建精準(zhǔn)監(jiān)管考核體系。嚴(yán)格執(zhí)行稽查隊(duì)每月考核隊(duì)員、專賣科“日常督查與季度考核”稽查隊(duì)、縣局績效考核組季度考核“三級(jí)
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客戶對(duì)系統(tǒng)使用方面、卷煙家族式陳列方面以及網(wǎng)上營銷方面。
在下月考核之前，一定要認(rèn)真把握問題的關(guān)鍵所在，制定相應(yīng)的整改策略，以全新的姿態(tài)去迎接
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，確保烘烤損失控制在10%以內(nèi)。推行專業(yè)化烘烤，逐步改變自主烘烤帶來費(fèi)工費(fèi)時(shí)、烘烤質(zhì)量不穩(wěn)定的問題旬查月考”要求。
此次培訓(xùn)分理論和實(shí)操兩部分進(jìn)行考核，
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得分作為工作績效發(fā)放的依據(jù)，業(yè)務(wù)部門每月考核，考評(píng)小組每季度統(tǒng)計(jì)一次考評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，優(yōu)勞優(yōu)得，客觀公正評(píng)價(jià)各部門的工作
