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，以堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力發(fā)展細(xì)支品類，走“專精尖”發(fā)展道路，以戰(zhàn)略上的精準(zhǔn)定向，主流價(jià)位上的精準(zhǔn)站位，梯次化的精準(zhǔn)布局，全方位提升
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覆蓋面持續(xù)擴(kuò)張。作為高端市場上的常青樹，對于經(jīng)典產(chǎn)品的維護(hù)才是其最大的“殺手锏”。黃鶴樓品牌則憑借“1916系列”“珍品系列”和“峽谷情系列”的梯次化布局，構(gòu)建了完整的高端
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等細(xì)化信息進(jìn)行細(xì)分化分級、梯次化布局，以直營店為標(biāo)桿，以合作店為主推，以現(xiàn)代終端、合作終端為支撐，以普通終端為基礎(chǔ)，打造立體終端體系
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（純境），后續(xù)“鼓浪揚(yáng)帆”、“觀海中支”等產(chǎn)品進(jìn)一步推動海洋文化體系內(nèi)涵與價(jià)值梯次化上移，提升了七匹狼品牌形象；西安的氣質(zhì)就是千年古都
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。一改過往品牌思路，以清新風(fēng)格詮釋“海洋文化”，后續(xù)“鼓浪揚(yáng)帆”、“觀海中支”等產(chǎn)品進(jìn)一步推動海洋文化體系內(nèi)涵與價(jià)值梯次化上移，改善了七匹狼品牌形象，
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;尤其中高端產(chǎn)品前8位之外，品牌的梯次化、生態(tài)的多樣化還有不小的差距，百萬箱中高端產(chǎn)品仍然是一些大品牌必須完成而又離不開必要時(shí)間和過程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 盡管強(qiáng)離不開
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，爆發(fā)似涌現(xiàn)出8個(gè)百萬箱品牌。那時(shí)的百萬箱是規(guī)模的增長。到2019年，中國煙草行業(yè)已實(shí)現(xiàn)包括300萬箱，200萬箱和100萬箱梯次化的品牌集群。隨著行業(yè)“136
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務(wù)，初步形成了以直營終端為旗艦，以加盟終端為主推，以現(xiàn)代終端為支撐，以普通終端為基礎(chǔ)，以合作終端為補(bǔ)充的“金字塔”型流通品牌梯次化建設(shè)
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；二是未來可以允許5-10個(gè)主體的存在；三是500萬箱、800萬箱、千萬箱都有基礎(chǔ)和條件，能夠形成類似于“136”、“345”一樣的梯次化。
第二種
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，以普通終端為基礎(chǔ)”的零售終端梯次化發(fā)展體系。
如今，在商丘市，像任靜芳一樣，有越來越多的零售客戶主動加入到現(xiàn)代終端建設(shè)的隊(duì)伍中來
