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沒有責(zé)任心；三是中隊工作計劃、人員安排不合理；四是市場檢查工作流于形式。
針對當(dāng)前存在的問題，為了推動專賣管理工作，分管領(lǐng)導(dǎo)對下步工作作了
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和致癌物，隨著人們的活動，還可以對其他不吸煙者造成傷害。
但是，控?zé)煆氖覂?nèi)延伸到室外如果沒有可行的操作方式，這樣的控?zé)熞矔?em class="term">流于形式。在這
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培訓(xùn)計劃，科學(xué)安排培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)過程中對過程進(jìn)行把控，防止流于形式。培訓(xùn)結(jié)束后檢查評估培訓(xùn)的質(zhì)量與效果，確保各崗位人員能學(xué)以致用，熟練掌握管理系統(tǒng)
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制定行之有效的整改措施。各基層黨支部在制定整改方案中，重點針對慵懶散拖、服務(wù)群眾意識和能力不強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)不暢、紀(jì)律松弛、制度執(zhí)行流于形式等對照檢查材料查擺出的突出問題，以及
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操作，把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保流程執(zhí)行到位；二是加強(qiáng)監(jiān)督考核，以強(qiáng)有力的考核促進(jìn)各個流程環(huán)節(jié)工作落實到位，防止流于形式；
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，不流于形式。把整改的每個問題分解到具體責(zé)任部門、責(zé)任人，切實做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”，保證整治措施落實到位。
三是明確整治時限。對于整改內(nèi)容中提出的目標(biāo)
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專題組織生活會，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求抓好各基層單位會議籌備、活動落實等各環(huán)節(jié)工作。
二加組織熱度，確保活動不流于形式。總結(jié)借鑒畢節(jié)市局（公司）
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檢查整改。認(rèn)真排查所有安全隱患，結(jié)合安全二級達(dá)標(biāo)，站組嚴(yán)格執(zhí)行日查、周查、月查制度，確保各項檢查不走過場，不流于形式，嚴(yán)格落到實處
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和致癌物，隨著人們的活動，還可以對其他不吸煙者造成傷害。
但是，控?zé)煆氖覂?nèi)延伸到室外如果沒有可行的操作方式，這樣的控?zé)熞矔?em class="term">流于形式。在這
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，組織開展好煙葉預(yù)檢抽檢工作，切實杜絕預(yù)檢工作流于形式；六是規(guī)范煙葉收購流程，嚴(yán)格落實約時定點煙葉交售制度，不斷強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)合作社在
