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相互制約和平衡，適當(dāng)分解決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使它們既相互制約、相互把關(guān)，又分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)。
三是實(shí)施流程再造。進(jìn)一步規(guī)范明確各項(xiàng)工作
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建設(shè)一支既善于物流管理又懂綠色理念的煙草物流管理隊(duì)伍。三是把握綠色物流流程再造環(huán)節(jié)。推進(jìn)集中統(tǒng)一送貨，提高貨物運(yùn)輸效率，減少空載率。注重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)
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為契機(jī)，加快部門(mén)
流程再造的速度，細(xì)化對(duì)策和目標(biāo)，夯實(shí)部門(mén)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的步伐?！?/div>
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的管理改善，以達(dá)到卓越的績(jī)效水準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、平衡計(jì)分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)
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；二是通過(guò)對(duì)全市轄區(qū)內(nèi)送貨人員的工作量以及工作時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為送貨線路優(yōu)化、送貨流程再造提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)；三是開(kāi)展送貨人員“線路輪換”管理，
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，形成基本煙田灌溉系統(tǒng)化、機(jī)耕道路網(wǎng)絡(luò)化、烤房建設(shè)集群化、煙葉生產(chǎn)機(jī)械化的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)模式。以設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，以流程再造為核心，以基地單元為單位組織實(shí)施現(xiàn)代煙草
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和責(zé)任感，高水平籌備好明年全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)暨煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要立足瀘州實(shí)際，力爭(zhēng)在煙葉生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化服務(wù)、收購(gòu)流程再造等方面積極探索創(chuàng)新，為全省
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體系的重要模塊，旨在通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步做好煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)
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。文山市馬塘煙站智能化分定級(jí)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)。流程再造 推動(dòng)管理模式優(yōu)化升級(jí)在煙葉生產(chǎn)收購(gòu)等環(huán)節(jié)，沉淀了大量數(shù)據(jù)。實(shí)際工作中，人們常常會(huì)忽視這些數(shù)據(jù)，更多依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)
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加快智慧煙草建設(shè)，積極開(kāi)展煙葉智能供應(yīng)鏈建設(shè)，探索建設(shè)多樣化的數(shù)字應(yīng)用場(chǎng)景，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為建立現(xiàn)代化煙葉流通方式開(kāi)拓新路徑。流程再造 推動(dòng)
