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”適用范圍和實施程序，從嚴審核不公開招標項目；嚴格招標流程控制和關鍵節點監管，確保“真招實招”；嚴格定點供應商和自行招標采購適用范圍，

控制和過程管理的工作效率，并在避免人為主觀因素的影響、預算工作的系統流程控制、預算數據分析的科學性等方面，作了重要的理論探討和現實摸索，為江西煙草全面預算信息化

;在煙葉分級扎把、預檢、收購、接收、倉儲等各個與煙葉質量有關的環節強化流程控制，做到上一環節對下一環節負責，下一環節對上一環節監督，從事后檢測變為事前預防和事

、摻雜使假及非煙物質，把煙葉收購質量關口前移。四是注重把握關鍵節點，在煙葉分級扎把、預檢、收購、接收、倉儲等各個與煙葉質量有關的環節強化流程控制，做到上一環

賬戶管理規定》隨招標文件發放給投標單位，保證共管賬戶的有效實施，實現對工程建設項目施工、重要材料和設備的采購、保管、使用、工程款結算支付的流程控制，確保承包商

，是有效制約權力的關鍵，其作用隨著經濟活動和外部環境的復雜變化而突顯。推進制度管理、流程控制，變監管為控制，變監督為預防，是廉政

、可靠的過程控制和流程控制手段，建立先進、可靠和規范的指標信息采集平臺，提高指標采集傳遞和匯總分析水平，客觀迅速地反映企業經營管理活動狀況，保證

自律；加強流程控制，細化流程運作，重視環節對接；構建監督體系，重視監督細節，確保監管到位；創新科技建設

，加強和改進專賣管理工作的必然選擇；借助現代信息技術，引入先進管理理念，分析煙草專賣發展思路，完善管理流程控制，是提高

，推行流程控制，保證生產任務的落實；三、以全面質量檢查為動力，以合作生產為契機，進一步改進和提高產品質量；四

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