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，利用預(yù)先設(shè)置好的路線下達(dá)任務(wù)，使每輛車只收同等級(jí)煙絲的煙支，這樣不僅避免了混牌，而且實(shí)現(xiàn)了全流程管控下殘煙的規(guī)范收集。
此外，在
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重點(diǎn)環(huán)節(jié)按照相關(guān)規(guī)定開展流程管控。通過強(qiáng)化分析研判、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化工作協(xié)同認(rèn)真做好專賣與生產(chǎn)部門聯(lián)席會(huì)議制度的執(zhí)行和落實(shí)。
全州各縣市專賣局（分公司）分管專賣副局長(zhǎng)
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，并通過廣泛宣傳營(yíng)造一個(gè)良好收購(gòu)氛圍；狠抓流程管控，嚴(yán)格專分散收，確保收購(gòu)順暢；狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格電話訪收
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》，從做好宣傳、明確合同分配方案，嚴(yán)格規(guī)范種植規(guī)劃、田塊落實(shí)、合同分解、公示、合同簽訂發(fā)放、錄入系統(tǒng)等流程管控。
三是嚴(yán)控育苗、抓住源頭。各煙站根據(jù)分公司下達(dá)的種植計(jì)劃
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;固化各項(xiàng)改革和創(chuàng)新成果，確保流程管控執(zhí)行落地；五要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高全員自主學(xué)習(xí)意識(shí)和實(shí)踐能力，重點(diǎn)提高企管人員培訓(xùn)指導(dǎo)能力和內(nèi)審員發(fā)現(xiàn)問題
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;體現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的信息化業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策管理的全過程支撐、全流程管控、全覆蓋服務(wù)，有效促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)一體化、管理現(xiàn)代化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)精細(xì)化。
吳立著
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，規(guī)范營(yíng)銷行為及各類痕跡表單管理，規(guī)范營(yíng)銷流程管控，不斷提高各項(xiàng)工作的規(guī)范化水平。
三是積極做好轄區(qū)擴(kuò)戶工作。全體專銷人員要對(duì)照轄區(qū)零售客戶合理布局聽證會(huì)確定
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，將按照戰(zhàn)略導(dǎo)向、架構(gòu)規(guī)劃、流程管控、信息整合、業(yè)務(wù)提升的信息化建設(shè)思路，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，著力提升信息化應(yīng)用水平、技術(shù)水平和管理水平
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導(dǎo)向、架構(gòu)規(guī)劃、流程管控、信息整合、業(yè)務(wù)提升的信息化建設(shè)思路，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，著力提升信息化應(yīng)用水平、技術(shù)水平和管理水平，全力打造一體化“數(shù)字煙草
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“管理芯”的過程控制；三是“螺旋梯”的持續(xù)改進(jìn)；四是“計(jì)算機(jī)”的信息支撐。兩個(gè)平臺(tái)：即企業(yè)員工工作平臺(tái)和企業(yè)質(zhì)量管理體系流程管控平臺(tái)。
自從成了公司“142
