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，每周固定時間組織煙點員工集中學習，采取“學習+討論”“學習+測試”等方式，確保員工的參與度和學習質(zhì)量。
三是堅持學以致用。以“滴水
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上市場走訪客戶。
五是發(fā)放防暑降溫物品。及時為一線人員購置發(fā)放十滴水、藿香正氣水等防暑降溫物品，并告知防暑降溫藥品的性能和使用方法。
六是加強車輛維護保養(yǎng)。嚴格執(zhí)行出車前的例行
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就是目的
從這兒，到那兒
從這里，再到那里
雨水將你淋濕，繼而將你注滿
直到成為最大的一滴水
在一場突如其來的雨中消失
當
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;盡可能地減少費用支出。
強化節(jié)能降耗。在辦公場所、水電房、職工食堂等區(qū)域，張貼勤儉節(jié)約宣傳圖畫和警示語，引導(dǎo)員工從自身做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水
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采購防暑降溫物品，除分發(fā)十滴水、人丹等藥品到位外，還安排食堂為全體一線員工供應(yīng)綠豆湯等降溫食品。
五是加強教育，宣傳防暑常識，利用安全晨會
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二是針對高溫環(huán)境，為一線人員配備藿香正氣液、十滴水、人丹、清涼油、風油精等防暑降溫物品；
三是加強安全意識教育，要求客戶經(jīng)理拜訪客戶時必須佩戴
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清晰、壓力傳遞，保持高壓狀態(tài)、常抓不懈、滴水不漏。
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管理。
一是做好日常“小事情”。牢樹“管好每張紙、管好每滴水、管好每度電”的理念，號召全員從本職入手、從小事著眼，珍惜企業(yè)資源，減少日常浪費
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明顯成效。
宣傳先行。南昌市局（公司）圍繞精益管理，突出成本管理，強調(diào)從點滴做起，通過在衛(wèi)生間、洗漱間張貼“紙”不在多、滴水
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;部署開展精益管理降本增效“五個一”活動。
一是活動主題具體化。本次活動旨在通過發(fā)動全市系統(tǒng)員工，從尋找身邊浪費點出發(fā)，開展節(jié)約“一度電、一滴水、一升油、一粒米、一張
