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物料、設(shè)備、生產(chǎn)、能耗等數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一管理；計劃、制絲、卷包、物流、維修、巡檢等功能有機集成應(yīng)用......在智能制造之路上，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向
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《改進(jìn)梗打包機壓頭，減少物料耗用》獲得2016年度云南煙草商業(yè)優(yōu)秀精益改善建議表彰，這也是文山復(fù)烤廠獲得省級表彰的第二個精益改善項目。
說起此次獲獎，
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物料管理、文書處理、綜合情況、填寫報表、起草文件、計劃調(diào)撥、費用報銷等程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，積極發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作
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暮色剛漫過巷口時，杜勇鼓囊囊的物料包還帶著白日的溫?zé)?#xff0c;他站在街角望過去，便利店的燈牌在漸暗的天色里暈成暖黃的圈。作為江西省鷹潭市月湖區(qū)煙草專賣局(以下簡稱
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車間里，AGV小車與機械臂“配合”默契，將一筐筐物料流轉(zhuǎn)到指定區(qū)域；生產(chǎn)線旁，一個個智能機器人不斷自動巡檢，確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定
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車間里，AGV小車與機械臂“配合”默契，將一筐筐物料流轉(zhuǎn)到指定區(qū)域位置；生產(chǎn)線旁，一個個智能機器人不斷自動巡檢，確保
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，如供應(yīng)鏈成員間的溝通，物料的儲存與運輸，生產(chǎn)計劃的制定和安排以及原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程等，從價值和浪費的角度來記錄流程。合理運用價值流工具
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們，主動組織開展了形式多樣的走訪慰問活動，送老人物料、幫老人理發(fā)、陪老人用餐、給老人打掃衛(wèi)生、替老人整理房間，講故事給老人們聽，和老人們一起看電影、嘮家常
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了細(xì)長支煙支生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的散亂煙支堵塞包裝機入口難題，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時有效降低了生產(chǎn)成本和物料消耗。
在細(xì)長支卷煙生產(chǎn)中，煙支在從卷煙機
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零延誤、工序銜接零等待、制絲收尾零庫存、現(xiàn)場管理零死角、設(shè)備故障零影響、物料消耗零浪費”這“七個零”為目標(biāo)，系統(tǒng)化推進(jìn)生產(chǎn)管理精益化各項工作，全面提升生產(chǎn)管理
