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和可視化成為現實，極大地延長煙葉實物樣品的使用壽命和生命周期，應用領域和前景廣闊，在樣品展示、教學考務、競賽培訓、收購指導、遠程觀摩等領域能夠發揮更大

，系統成功通過6個月試運行，有力推動物資管理水平再上新臺階。　　抓周期管理，突出“全程管控”。以物資生命周期為主線，對采購、領用、報廢、報損

是以資產配置精益化為落腳點，提升資產結構質量。結合財務信息化建設，對資產進行“全生命周期”管理，并嚴格落實資產價值管理、實物管理和占有使用部門的工作職責

，要增強員工的質量意識和崗位責任意識，持續提升產品質量，構建產品全生命周期的質量追溯機制，推動企業健康持續發展。 ?

，提升設備精益管理水平。　　一是加持續開展動能設備生命周期管理。優化并推行設備預防維修點檢模式，對照《設備完好評定標準》按時、按需、按周期開展點檢、保養和預防維修，

，構建和完善品牌培育體系，促進品牌競爭公平有序。　　一是把握品牌特征，提升品牌培育的針對性。提取卷煙價格檔位、產品生命周期、品牌提升目標等相關代表性因素

，實現物流精到服務。　　通過上述措施，物流中心有效加強了卷煙訂單全生命周期管理，切實提升精益物流管理水平和供應鏈協同效率。

為核心，跟蹤、監督實物資產的使用狀況，詳細記錄實物資產生命周期內的過程管理痕跡和信息，進一步加強實物資產在整個使用過程中的管理和監控，滿足集團對

；二是對營銷、物流、專賣、人勞、綜計等主要業務部門開展需求調研分析，嘗試通過新的需求管理模式，探索業務需求快速響應機制；三是探索數據中心的報表生命周期管理

反應設備停機原因及人員動向，界面各功能內容清晰明了，操作簡單。　　參會人員針對當前車間面臨的生產管理課題、設備管理的備件生命周期等問題進行了全面交流和探討，

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