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，消費(fèi)者不會(huì)認(rèn)同卷煙產(chǎn)品，卷煙產(chǎn)品擁有市場(chǎng)份額也是空想。產(chǎn)品推介要講究方法，不能一種方法全管用，要靈活多變，這源于消費(fèi)者的想法不同
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轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我需要從一個(gè)躲在象牙塔中的空想者，歷變成一名需要對(duì)家庭、企業(yè)、社會(huì)肩負(fù)責(zé)任的實(shí)踐者。
工作之初，我就遇到了不小的挑戰(zhàn)與困難。煙葉站的工作對(duì)于之前沒(méi)有
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，煙葉產(chǎn)業(yè)規(guī)模無(wú)法實(shí)現(xiàn)，技術(shù)措施無(wú)法落實(shí)，質(zhì)量效益無(wú)法保證，那么“一基四化”的建設(shè)就是一句空談，提質(zhì)增效的目標(biāo)就是一個(gè)空想，持續(xù)
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的，備受大眾歡迎的煙酒，既不憑空想象也不盲目追求高端，以免滯銷(xiāo)造成不必要的損失和浪費(fèi)。要真真切切地圍繞大眾消費(fèi)做文章，踏踏實(shí)實(shí)地做好進(jìn)購(gòu)計(jì)劃，
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、構(gòu)建以?xún)r(jià)值共享的客我關(guān)系等。戰(zhàn)略的科學(xué)定位為企業(yè)發(fā)展提供方向的同時(shí)，如果沒(méi)有切實(shí)可行的措施支撐，只會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略空想。煙草企業(yè)危機(jī)教育要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可實(shí)現(xiàn)性出發(fā)
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的愛(ài)，是帶有空想色彩的普世大愛(ài)，可以看出墨子一顆熱血紅心，也就是夏；道家更象秋天，其代表作《老子》體現(xiàn)了一個(gè)相對(duì)缺失情感的世界
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;堅(jiān)決走科學(xué)發(fā)展的中間路線(xiàn)。
所謂“左傾”就是空想、盲動(dòng)和冒險(xiǎn)主義，在“500萬(wàn)箱”的問(wèn)題上可以看作是“缺乏調(diào)研”而盲動(dòng)冒險(xiǎn)。“左傾”的問(wèn)題表現(xiàn)為，從未來(lái)消費(fèi)者特點(diǎn)
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的品牌藍(lán)圖都只能說(shuō)是空想。
未來(lái)環(huán)境的描述。這對(duì)于一個(gè)成功品牌來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是至關(guān)重要的。為未來(lái)5年、10年環(huán)境的一種有見(jiàn)地的觀察和預(yù)見(jiàn)，可以讓你的品牌更容易被接受。這里
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管理才能長(zhǎng)久和諧。否則，不去理會(huì)法律法規(guī)的制約，任由企業(yè)管理層的憑空想象去進(jìn)行安全管理，那樣安全管理就算不上是真正的“安全管理”，企業(yè)的安全生產(chǎn)
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整體推進(jìn)藍(lán)山煙草的工作保駕護(hù)航；不是紙上談兵，而是通過(guò)抓細(xì)節(jié)管理，促進(jìn)各崗位流程的到位；不是憑空想象，而是促進(jìn)大家深入客戶(hù)
