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，而又直接面對市場，在這種雙重矛盾中，盡管各層級人士都對管理改革傾注了相當(dāng)大的心血，但收效甚微。甚至可以用“無序”和“無力”兩個字來概括當(dāng)前煙草營銷管理
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討論了很多次。無論是產(chǎn)品的科技創(chuàng)新、高質(zhì)量的金葉制造、以及內(nèi)部管理的改革等等。更為難得的是全體河南中煙人的激情創(chuàng)業(yè)。
小煙卷兒：是啊，激情立足于認(rèn)同，激情
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，實(shí)踐“三大課題”，提升“五個形象”，為煙草企業(yè)在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。煙草企業(yè)必須在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，深化營銷管理改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新
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開放與推進(jìn)管理改革相結(jié)合。
改革開放是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的必由之路。十八大報告明確：“要始終把改革創(chuàng)新精神貫徹到治國理政各個環(huán)節(jié)，堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)的改革方向
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記者：周總，您好。近年來，安徽中煙物流管理改革體制經(jīng)歷了怎樣的歷程？
周恩海：安徽煙草從2001年開始在全省范圍內(nèi)
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。當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)還存在諸多不足，主要表現(xiàn)在：一是認(rèn)識模糊。不少單位沒能真正認(rèn)識到企業(yè)文化對于經(jīng)營與管理、改革與發(fā)展的重要意義，甚至片面地與
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行業(yè)的形勢分析，從微觀層面上，循循善誘地把煙草企業(yè)管理、改革舉措等“小道理”講清、講透，使員工明事理、盡責(zé)任。從宏觀層面上旗幟鮮明地把國家局的方針政策等“大道理
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的高速提升，但求企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，基業(yè)長青。人力資源改革、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、一體化建設(shè)、卓越績效管理，四川煙草每一次的管理改革和創(chuàng)新實(shí)踐，樂山煙草總是領(lǐng)路
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；對外，要大膽聘請高層次人才特別是各類專家。二是要繼續(xù)加快財務(wù)資金管理改革，進(jìn)一步釋放資本潛力。要居安思危，通過研究政策，搶抓機(jī)遇
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。衛(wèi)生部此舉只是近來從上到下進(jìn)行的醫(yī)院管理改革的一環(huán)，從這個意義上說，衛(wèi)生部的行動值得肯定。
老煙斗：各界的質(zhì)疑、擔(dān)憂甚至“拍磚”，也不全是
