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和制度創(chuàng)新，由低端產(chǎn)業(yè)鏈向高端產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。
王忠禹同時(shí)強(qiáng)調(diào)，只有推進(jìn)企業(yè)文化與管理融合，才能培育形成新的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化與管理的融合是指在企業(yè)發(fā)展
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歸屬感、榮譽(yù)感。贛州卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間通過(guò)“黨建+班組”管理融合共建的模式，深入推進(jìn)“1234”管理體系，充分發(fā)揮了基層一線(xiàn)黨組織政治核心引領(lǐng)作用，用好發(fā)揮
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管理變革，推動(dòng)管理融合。”安陽(yáng)卷煙廠(chǎng)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人說(shuō)。今年4月，安陽(yáng)卷煙廠(chǎng)組織全體中層干部及管理人員召開(kāi)了年度管理提升工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，安陽(yáng)卷煙廠(chǎng)
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質(zhì)量管理融合發(fā)力，按品規(guī)細(xì)化工藝、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。比如，中短支產(chǎn)品制絲工藝采用全配方單線(xiàn)生產(chǎn)加工模式，制葉片段根據(jù)煙葉原料特性采用差異化工藝參數(shù)設(shè)計(jì)，
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可視化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)異常指標(biāo)、異常趨勢(shì)的快速輸出，并以團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的模式，聚焦指標(biāo)運(yùn)行短板進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同，堅(jiān)持工藝優(yōu)化與質(zhì)量管理融合發(fā)力，按品規(guī)
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;“我們要提高數(shù)據(jù)決策管理水平，強(qiáng)化全員數(shù)字執(zhí)行力和勝任力，拓展數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用，提高數(shù)字與管理的融合力度。”株洲市局充分發(fā)揮平臺(tái)支撐和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)作用，
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、三位管控”的新模式。二是“黨建+管理”融合。黨員干部以課題攻關(guān)、履諾踐諾為抓手，牽頭抓好開(kāi)源、挖潛、節(jié)流工作，1項(xiàng)QC課題獲評(píng)福建省質(zhì)量管理小組成果一等獎(jiǎng)、6項(xiàng)精益
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升級(jí)、綠色化引領(lǐng)、規(guī)模化種植、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、集約化經(jīng)營(yíng)、信息化管理、融合化發(fā)展的建設(shè)方向，深度推進(jìn)綜合體建設(shè)。整合煙草行業(yè)建設(shè)資金1395萬(wàn)元，按照宜機(jī)化模式，
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升級(jí)、綠色化引領(lǐng)、規(guī)模化種植、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、集約化經(jīng)營(yíng)、信息化管理、融合化發(fā)展的建設(shè)方向，深度推進(jìn)綜合體建設(shè)。整合煙草行業(yè)建設(shè)資金1395萬(wàn)元，按照宜機(jī)化模式，
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和綠色化引領(lǐng)、規(guī)模化種植、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、集約化經(jīng)營(yíng)、信息化管理、融合化發(fā)展的“一基六化”建設(shè)方向，著力將烤煙產(chǎn)業(yè)綜合體打造成為全面展示貴州煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展成果的重要窗口和全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合
