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;徹底摒棄長期以來依賴大戶和捆綁銷售的老路，用心經(jīng)營好自己的市場，敢于動(dòng)真碰硬，建立起規(guī)范經(jīng)營長效機(jī)制，將規(guī)范管理與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，與
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扶貧方案。新路也沒名字，只稱為“新修村組公路”，路程延長、坡度放緩，作用和老路相同。
山區(qū)路險(xiǎn)，村與村的距離就很難再用公里來計(jì)算
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個(gè)攻堅(jiān)克難的一年。如果客戶經(jīng)理還是按照老辦法、老路子進(jìn)行品牌投放、市場走訪、客戶服務(wù)，把這個(gè)市場做好也很難。因此，客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變觀念非常重要。也就是要有吃大苦、受大累的思想
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，但是在實(shí)際的經(jīng)營過程中，還有不少零售商戶“穿新鞋、走老路”，硬件條件都上去了，但是經(jīng)營方法沒有及時(shí)更新，這種做法勢(shì)必給俺們零售商
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不能重走中國制造低端形象的老路，而應(yīng)以中高端雪茄煙發(fā)展為目標(biāo)，努力提升品質(zhì)和價(jià)值，切實(shí)提高國產(chǎn)中高端雪茄煙市場占有率。
培育具有“中國范兒”的中式雪茄煙
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“減負(fù)”，不能再搞“煩瑣哲學(xué)”。
在辦證過程中，許可機(jī)關(guān)要嚴(yán)格按照許可證管理制度流程進(jìn)行，不能再走“排隊(duì)等候、集中受理、統(tǒng)一研究、突擊辦證”的老路子。一要
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，搞活動(dòng)、做慈善、走向大型聚集區(qū)，但是這些都在走著別人的老路，唯有自己的獨(dú)特才能凸顯出眾。標(biāo)新立異，讓人眼前一亮，而不是每一場活動(dòng)參與
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地方上進(jìn)行動(dòng)員部署工作）。這樣煙企的行政化就很難得到改觀，如果不徹底正視這個(gè)問題，誰也不敢保證會(huì)不會(huì)重走回頭路，再回到改革不碰硬茬的老路子上
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;這不是順其自然的“自然分娩”；不是大獎(jiǎng)砸頭的“守株待兔”；不是為了‘星級(jí)’而應(yīng)付差事的“掩耳盜鈴”；而是為了財(cái)富累加所走出的促銷老路。為了推銷長白山（
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，而是他們不斷地調(diào)整產(chǎn)品架構(gòu)的結(jié)果，是努力發(fā)展中高端多源消費(fèi)客戶的結(jié)果。不走重復(fù)性發(fā)展的老路，不趕價(jià)位扎堆的末班車，是他們制勝的又一大法寶。營銷中心
