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工作，通過(guò)開(kāi)展修舊利廢、節(jié)能改進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)機(jī)等，不斷降低成本，提高效率；提升科學(xué)排產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)的匹配度，減少生產(chǎn)性能源消耗
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七風(fēng)分再次風(fēng)分。據(jù)悉，該發(fā)明通過(guò)設(shè)置四個(gè)打葉機(jī)和七臺(tái)風(fēng)分機(jī)進(jìn)行打葉和分選工藝，能夠確保風(fēng)選效率的同時(shí)大大降低了煙葉造碎率，且大幅降低設(shè)備成本和運(yùn)行能源消耗。
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機(jī)制，建立原輔材料及能源消耗跟蹤監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消耗異常，分析原因、落實(shí)整改，探索設(shè)備全生命周期管理，建立卷包設(shè)備轉(zhuǎn)型后的運(yùn)維
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保障了“利群”品牌原料需求；包裝機(jī)綜合質(zhì)量檢測(cè)平臺(tái)的建設(shè)，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)設(shè)備效率；可控雙通道組合式空調(diào)箱技術(shù)的應(yīng)用，有效降低了車間能源消耗
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;包裝機(jī)綜合質(zhì)量檢測(cè)平臺(tái)的建設(shè)，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)設(shè)備效率；可控雙通道組合式空調(diào)箱技術(shù)的應(yīng)用，有效降低了車間能源消耗；法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的健全
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企業(yè)“軟實(shí)力”；四是加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗。通過(guò)優(yōu)化設(shè)備參數(shù)以及加工工藝，結(jié)合能耗考核制度來(lái)降低生產(chǎn)電耗、水耗和汽耗；五是重視安全生產(chǎn)
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。進(jìn)一步提升精益管理水平，持續(xù)降本增效，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)車輛管理，提升固定資產(chǎn)利用效率等措施，降低能源消耗，
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，并指出武漢卷煙廠要同一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，通過(guò)科學(xué)管理進(jìn)一步降低能源消耗，推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展。
隨后，郜強(qiáng)來(lái)到武漢卷煙廠離退休困難職工家中，
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到來(lái)自鑄造分廠、機(jī)加分廠、裝配分廠、結(jié)構(gòu)件分廠、技術(shù)分中心、信息中心及公司工會(huì)等7個(gè)部門的41條合理化建議。經(jīng)過(guò)評(píng)審，《合理安排時(shí)效時(shí)間，降低能源消耗》、《清洗數(shù)控設(shè)備空調(diào)控溫
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、可衡量、少而精”的要求，將卷煙膠、封箱膠帶等10項(xiàng)煙用材料納入定額管控，制定發(fā)布了49個(gè)在產(chǎn)品牌（規(guī)格）15項(xiàng)原輔材及能源消耗定額（
