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，可惜！可惜！這則故事深深地觸動(dòng)了我。以前，每當(dāng)工作繁忙時(shí)，我總是抱怨付出的太多，工作太累，薪水太少
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;精打細(xì)算過日子。所以，休閑、購衣、請客等方面的花費(fèi)大為減少，以前花幾個(gè)月薪水“血拼”的沖動(dòng)型消費(fèi)場景更是一去不復(fù)返，同時(shí)也延長了對大宗消費(fèi)品的決策時(shí)間。
品牌
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、薪水報(bào)酬成正比。這使大多數(shù)管理人員和學(xué)者異常詫異，而梅奧則認(rèn)為產(chǎn)量的增加源于工人精神面貌的變化——工人因?yàn)橹绤⒓訉?shí)驗(yàn)而受人關(guān)注，因而情緒高昂、精神振奮。他首次把“人性”問題
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;A：離開德魯是我一生中最艱難的決定之一。他們對我很好，我的薪水也很高。當(dāng)時(shí)傳言FDA會(huì)在某個(gè)最后期限日之后不允許引入新的雪茄品牌，一想到無法創(chuàng)建屬于自己的雪茄
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漂亮，會(huì)打扮，會(huì)應(yīng)酬，得到一個(gè)薪水較高的位置，來“提高”自己的生活水平，來培養(yǎng)兒子讀書，來補(bǔ)貼家用，她
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股東大會(huì)上股東們的抗議，英美煙草公司已經(jīng)大幅下調(diào)首席執(zhí)行官Nicandro Durante和公司首席財(cái)政官Ben Stevens豐厚的薪酬，提出將薪水與基于長期激勵(lì)計(jì)劃的績效
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一定了解，但了解來源局限于身邊的長輩和較早進(jìn)入企業(yè)的朋友描述，主觀性和片面性較強(qiáng)；后者對于煙草行業(yè)而言，易產(chǎn)生吃政策飯、福利好、薪水高、工作輕松
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暢銷的外省煙現(xiàn)在也有了買家，而且銷售得非常好。本地的消費(fèi)者有了薪水掙，消費(fèi)水平也一下子提上來了，以前他們只抽10元錢以下的煙，現(xiàn)在開始改抽中高檔煙
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用又在不斷上漲。我店每月營業(yè)的純利潤不過就七千多元，而雇請一名店員每月薪水最低月薪要1800元，整整花去我店純利潤的四分之一。而且，我店只是在一天中的某個(gè)時(shí)間段
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都有近3000元的薪水。丈夫在水廠送水，每個(gè)月也有2000多元的收入。兩個(gè)人去了花銷，每月還能給家里寄4000多元，按說這樣的日子應(yīng)該很不錯(cuò)了，
