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，各單位（部門）的課題內(nèi)容大部分能夠以解決日常工作中的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，將降低成本，提高效益、效率和服務(wù)質(zhì)量作為了課題的目標(biāo)
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浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位，千方百計(jì)、一點(diǎn)一滴降成本、提效益，做到目標(biāo)層層分解，壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層落實(shí)
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，降低成本，提升市場監(jiān)管效益。
三是提升市場精益管理監(jiān)督水平。全面推進(jìn)專銷結(jié)合、加強(qiáng)許可證監(jiān)管、強(qiáng)化市場監(jiān)管、規(guī)范行政執(zhí)法，做到主動(dòng)溝通、積極宣傳、上門服務(wù)
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加強(qiáng)“四全”管理，即全員參與、全程把關(guān)、全員預(yù)算、全體節(jié)約，培養(yǎng)勤儉節(jié)約的習(xí)慣和文化，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程
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。通過“減少浪費(fèi)，降低成本，提高效率，提高效益，提高質(zhì)量”五種途徑，來達(dá)到降本增效的目的。
為保證降本增效切實(shí)有效
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;抓好班子、帶好隊(duì)伍，謀劃好“十三五”規(guī)劃；進(jìn)一步擴(kuò)展精益管理的廣度和深度，降低成本，提升效益，真正走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長的內(nèi)涵式
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管理工具和績效評(píng)價(jià)體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
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了啟動(dòng)大會(huì)。
會(huì)上，精益管理推進(jìn)辦和各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人分別就如何開展精益改善項(xiàng)目進(jìn)行了發(fā)言。
會(huì)議指出，降低成本、減少浪費(fèi)、提高品質(zhì)的最佳途徑就是開展精益管理；
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益物流建設(shè)主題，緊密結(jié)合工作實(shí)際，突出降低成本和提高效率的精益理念，注重研究解決物流工作中突出的瓶頸問題，有效促進(jìn)了各個(gè)物流工作環(huán)節(jié)的精益改善
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創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面的構(gòu)想，提高效率、降低成本、提升服務(wù)等方面的建議，群策群力推動(dòng)發(fā)展。
三是多“聊”一點(diǎn)。以了解職工需求為目的，“心貼心”交流
