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煙草在線專稿 引：當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)處于新常態(tài)，一些企業(yè)發(fā)展陷入困境，企業(yè)缺乏有效增長點(diǎn)，導(dǎo)致自身造血功能欠缺；另一方面又
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、馬拉維等部分國家的煙草拍賣曾一度被推遲或延長；贊比亞煙葉公司停止購買煙葉，聯(lián)一公司退出肯尼亞，轉(zhuǎn)向?yàn)醺蛇_(dá)和津巴布韋，使當(dāng)?shù)厥袌龅臒煵蒌N售陷入
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煙草在線專稿 隨著經(jīng)營常態(tài)化的深入，我們的零售經(jīng)營也陷入了一個約定俗成的模式之中，這樣的模式雖然可以保證我們有一定的顧客和收入，可是在這種模式中的顧客
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的實(shí)體店陷入了經(jīng)營困境。那么，面對狂熱的網(wǎng)購熱潮，實(shí)體店拿什么去和網(wǎng)店抗衡呢？在兩兩競爭中誰更能盈利呢？且聽幾位零售客戶做法和建議——
零售客戶張
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吸煙有害健康，有些卷煙經(jīng)營者難免會重利忘義，同時在經(jīng)營卷煙的時候陷入利益最大化且觸犯法律風(fēng)險的怪圈。《菜根譚》有言：“處世不退一步處，如飛蛾投
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，煙草行業(yè)正陷入一種比之以往較為不利的局面。面對局勢的變遷，在對未來戰(zhàn)略的制定上我們不得不追本溯源，即再次考慮到與一個品牌具有依存關(guān)系的象征——文化戰(zhàn)略。
一、洞悉
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反應(yīng)過來就丟城失池、陷入四面楚歌之中。在這生死存亡的關(guān)鍵時刻，傳統(tǒng)零售隊(duì)伍中一支叫“創(chuàng)二代”的中堅(jiān)、砥柱力量也應(yīng)時而生。他們憑借聰明的頭腦和新穎的營銷理念，絕地反擊和電商展
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等區(qū)域，均能看到這些大型商超的身影，他們的輻射力之廣、影響力之大，使得周邊眾多中小零售店陷入了經(jīng)營兩難之地。在強(qiáng)大的競爭壓力下，一些中小零售店
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風(fēng)口浪尖，陷入被動的境地；另一方面也使政府公布的數(shù)據(jù)失去權(quán)威性與可信性，遭到公眾的質(zhì)疑與嘲笑，“零投訴”也因此成為熱門詞匯。細(xì)觀三亞“零投訴
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，大家都是騎著三輪車為轄區(qū)零售客戶送貨的。”說完，梁容陷入了沉思，回想起當(dāng)年的情景——她記得，有一次，她騎車給客戶送貨。由于路面坑洼不平再加上
