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制作員工成長檔案，以PDCA管理模式確保各項(xiàng)課程按計(jì)劃推進(jìn)。
堅(jiān)持學(xué)習(xí)有目標(biāo)。抓住工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，將教育培訓(xùn)與車間重點(diǎn)工作相結(jié)合，以解決維修操作中
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地市級(jí)局（公司）物流中心對(duì)照省級(jí)目標(biāo)，對(duì)應(yīng)建立本單位工作目標(biāo)，同時(shí)明確了PDCA循環(huán)管理的工作機(jī)制，完善了目標(biāo)建立、目標(biāo)監(jiān)控、運(yùn)行考核
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，形成“PDCA”問題閉環(huán)管理，確保問題得到有效解決、管理診斷取得實(shí)際效果。以部門為單位編制《管理診斷問題清單》，撰寫《管理診斷報(bào)告》，對(duì)查找
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，玉林市局（公司）在硬件環(huán)境上打造集成創(chuàng)意激發(fā)、課題攻關(guān)、成果發(fā)布、技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、協(xié)同創(chuàng)新為一體的創(chuàng)客空間；在軟件環(huán)境上，引入PDCA
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，各課題實(shí)施部門與驗(yàn)證小組成員嚴(yán)格遵循PDCA原則，采取現(xiàn)場溝通交流、查驗(yàn)記錄資料的方式進(jìn)行。
昭通卷煙廠全年申報(bào)并立項(xiàng)的管理型課題共計(jì)46項(xiàng)，其中
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）是否遵循PDCA循環(huán)，是否形成計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，最終達(dá)到提升的一個(gè)閉環(huán)。
三是從“五個(gè)方面”入手，即企業(yè)管理、卷煙營銷、專賣管理、人力資源
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4月，僅一個(gè)直營店銷售額較去年同期增長34.73%。
一是注重規(guī)范化管理。從工作流程、崗位職責(zé)、考核管理、監(jiān)督檢查等方面按照PDCA循環(huán)模式，不斷改進(jìn)
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管理，立足物流運(yùn)轉(zhuǎn)一線，聚焦出入庫打掃碼系統(tǒng)關(guān)鍵部位，把控分揀中心控制和打碼中繼控制等核心點(diǎn)位，按照PDCA模式處理異常信號(hào)，加固
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強(qiáng)化移動(dòng)服務(wù)。通過基于釘釘?shù)氖袌鲎咴L、數(shù)字化簽收模塊應(yīng)用，將客戶經(jīng)理“1+6”工作法和專賣管理員PDCA工作法以及配送作業(yè)流程映射到系統(tǒng)數(shù)據(jù)當(dāng)中，并細(xì)化到
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情況和效果，QC小組嚴(yán)格遵循“PDCA”程序開展活動(dòng)。
二是強(qiáng)化“小實(shí)活新”。課題小，以解決工作中遇到的實(shí)際問題為目的，小組成員可少至3人；
