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等五個方面的內(nèi)容。
座談會上，重慶中煙各部門（中心）、卷煙廠參會人員圍繞“一號工程”、MES系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、移動終端營銷、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)等信息化工作和綜合
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等內(nèi)容進(jìn)行了深入討論，整理并確定了系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口清單和實現(xiàn)方式。項目組還查看了兩集團(tuán)MES系統(tǒng)應(yīng)用情況，并就原料質(zhì)量追溯體系構(gòu)建思路進(jìn)行了深入探討。
本次調(diào)研
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，實行彈性工作制，提高制絲生產(chǎn)組織集中度，同時車間通過MES系統(tǒng)優(yōu)化排產(chǎn)，在計劃安排上遵循“合理庫存”原則，實現(xiàn)制絲投料計劃最優(yōu)
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;借助先進(jìn)點(diǎn)檢輔助設(shè)備提升點(diǎn)檢質(zhì)量；同時對MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時進(jìn)行分析研判，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)過程的控制。
二是持續(xù)檢查督辦和考核課題實施方案工作任務(wù)完成情況。總結(jié)經(jīng)驗、梳理
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（MES），用來加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理、重組企業(yè)生產(chǎn)各類流程，保證生產(chǎn)全過程的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，為工業(yè)化與信息化在深度和廣度上更好的融合奠定基礎(chǔ)。
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ERP和MES系統(tǒng)等信息化工程，推進(jìn)信息采集分析精益化，有機(jī)整合資金、生產(chǎn)、物流等信息資源，為生產(chǎn)經(jīng)營決策、精益管理推進(jìn)提供有力支撐。
在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
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通報了2014年1至10月份工廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和對標(biāo)指標(biāo)完成情況，聽取了財務(wù)分析報告和質(zhì)量分析報告。會議提出，要圍繞精益管理，通過MES系統(tǒng)平臺建設(shè)，
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，導(dǎo)入FMEA思想，普及基礎(chǔ)知識。
二是收集產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計ABC類缺陷，明確產(chǎn)品質(zhì)量要求。
三是實時更新MES系統(tǒng)故障庫數(shù)據(jù)
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（MES系統(tǒng)）、物流系統(tǒng)、數(shù)采系統(tǒng)等重要日常生產(chǎn)和管理應(yīng)用信息系統(tǒng)的服務(wù)器及數(shù)據(jù)存儲設(shè)備。本次改造重點(diǎn)對信息機(jī)房的溫濕度環(huán)境、電力安全保障、通訊線路、設(shè)備集中控制、功能區(qū)域劃分等進(jìn)行
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生產(chǎn)部門調(diào)研，現(xiàn)場了解曲煙MES制造執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用情況、系統(tǒng)的設(shè)計特點(diǎn)和主要模塊功能，并在隨后的座談會上聽取了曲煙信息化建設(shè)情況匯報。
王副總裁充分肯定了曲煙當(dāng)前信息化
