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的切身利益。比如，安全、質量、6S管理、TnPM管理、創新與改善、對標管理、成本控制、工作效率和執行力等。因此，制定績效考核細則要把考核的目標分解到個人，直接與

企業發展中不斷尋求新思路、新方法、新突破，實現企業的跨越式發展。二是要結合實際創新管理方式方法。管理的創新是帶有全局革命性的，我們推行6s管理、TnPM的管理、精細化管理等等

;為吉安老區的經濟建設奉獻一份井煙力量。工廠現場管理、全面質量管理、標準化管理、計量管理、經濟責任制、質量、職業健康安全和環境管理體系建設、TnPM管理、績效管理等應時而生，護衛著品牌

系統，提交江西中煙備案。積極推進TnPM管理，完成了各機型設備的維護保養規程、潤滑基準、點檢基準的制定，并錄入MES系統。系統開展設備保養、潤滑、點檢等工作

;8項進入行業前30位，10項優于行業平均值。　　推行TnPM管理提升運行效率　　6月8日早上7點45分，張晉康提前到崗。?　　站在機臺旁，他按照看板上

技術裝備的現代化管理，推行TnPM管理，強化設備管理精益化，向設備管理要質量，要安全，要效益，要一切。要統一思想

健康長遠發展。其中不容忽視的一條，就是要加強設備管理，進一步細化生產組織，深化設備TnPM管理，建立設備檢維修體系，進一步提升設備

;進行重點跟蹤，全年有24個指標優于行業平均水平。推行6S管理項目建設，項目自評驗收達到行業五星級標準。引入六西格瑪、TnPM等管理手段，為實行精細化、規范化

、共青團、女工委作用，抓好企業安全、質量、6S管理、TnPM管理和隊伍建設等各項基礎管理，著力組織開展為“十二五”發展建功立業活動，形成為企業作貢獻的良好風氣。以

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