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、市場根基較好的二類煙老品牌在替代需求促進(jìn)下，消費(fèi)需求檔次提升的推動(dòng)下重展雄風(fēng)，頹勢(shì)一掃而去，上柜率與訂足率明顯提高。2011年1-5月份“利群（
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，對(duì)以上卷煙品牌的宣傳力度還不大，導(dǎo)致以上品牌在本地市場的上柜率、動(dòng)銷率和再購率還不高，客戶和消費(fèi)者對(duì)該類品牌的知曉度還不夠。
3、消費(fèi)者由于受卷煙消費(fèi)習(xí)慣
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市場的精確信息、精準(zhǔn)投放和精細(xì)管理，通過營銷中心領(lǐng)導(dǎo)專人負(fù)責(zé)，完善信息收集和品牌投放機(jī)制，確保動(dòng)態(tài)把控各規(guī)格銷售動(dòng)態(tài)，做到根據(jù)金圣品牌上柜率
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，豐富知名品牌的傳播途徑，培養(yǎng)廣大零售客戶學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣和傳播的能力，推動(dòng)工商協(xié)同對(duì)知名品牌快速成長的合力作用，提高零售終端對(duì)知名品牌的知曉率和上柜率
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和上柜率，全面提升培育知名品牌的能力和水平。以創(chuàng)新的思維和務(wù)實(shí)的態(tài)度扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)建功立業(yè)活動(dòng)的開展。
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所側(cè)重，把品牌做大、把市場做優(yōu)。加大培育低焦油低危害品牌力度，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，滿足市場需求。高度重視泰山品牌培育工作，抓好品牌鋪貨和上柜率
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出”。
5、依托數(shù)據(jù)匯總分析，提升品牌培育短板。
在加強(qiáng)銷量，上柜率的重點(diǎn)提升基礎(chǔ)之上，還要密切關(guān)注客戶對(duì)重點(diǎn)培育的品牌再購率、動(dòng)銷率以及重需率。對(duì)數(shù)
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客戶經(jīng)理知名品牌培育工作的過程管理。就目前實(shí)際工作而言，知名品牌培育的第一步是上柜率，只有品牌上柜，才會(huì)充分展示給消費(fèi)者。這就決定了客戶經(jīng)理必須首先要大力開展
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，上升余地很大。
6、培育力度大，上柜率較高。客戶經(jīng)理經(jīng)過長期不懈的努力，該品牌進(jìn)貨面已由城區(qū)、主要集鎮(zhèn)擴(kuò)散到農(nóng)村的角落，并繼續(xù)呈現(xiàn)以點(diǎn)帶面的快速
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匹狼”，過年過節(jié)吸煙首先考慮“七匹狼”。真正使“七匹狼”通系列達(dá)到目標(biāo)客戶上柜率100%、覆蓋率50%以上，把“七匹狼”通系列的銷售當(dāng)做一種責(zé)任去擔(dān)當(dāng)，站到講
