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環(huán)境的共同演化。現(xiàn)有煙酒消費群體年齡結(jié)構(gòu)老化，50后、60后逐步退出消費舞臺，70后、80后消費量縮減，年輕群體成為增量核心。年輕消費者不再將煙酒視為“剛需
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吸引到、吸引到多少——決定著市場活力、發(fā)展?jié)摿Α＿@是我們所必須面對的現(xiàn)實，也從根本上塑造了接下來從規(guī)模擴(kuò)張到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、從增量牽引到存量維護(hù)、從增長放緩到緩慢下降的市場趨勢，
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的增長放緩。盡管銷量進(jìn)度還是有把握的，但呈現(xiàn)出更趨明顯的增量趨緊，投放主導(dǎo)型的增長遇到一有工作日的出入，就立馬還原為增減變化。而結(jié)構(gòu)這頭增長放緩的壓力更大
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、培育新動能和更新舊動能、做優(yōu)增量和盤活存量、提升質(zhì)量和做大總量這五對重要關(guān)系。五個“必須統(tǒng)籌”在認(rèn)識上深刻揭示了必須運用系統(tǒng)觀念做好經(jīng)濟(jì)工作的基本規(guī)律，在方法上豐富充實了唱好“經(jīng)濟(jì)大合唱
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。二是有質(zhì)量的量穩(wěn)價優(yōu)。利群、南京的增量雖然不多，但自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了極大的優(yōu)化，逐漸從之前二類煙占大頭的金字塔形成長為以一類煙為主的倒梯形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，高價位
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數(shù)據(jù)，以“科技賦能品質(zhì)”為賣點提升溢價空間。總結(jié)卷煙市場營銷的本質(zhì)是在政策框架內(nèi)“做深存量，探索增量”。存量市場：通過終端精細(xì)化、會員運營與區(qū)域深耕提升客戶
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下限，以更低成本、更高效率來維護(hù)存量、穩(wěn)定需求，但也很難拉高上限，不管是新的增量牽引，又或者結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，現(xiàn)有的成熟產(chǎn)品多少有些力不從心
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「如期」實現(xiàn)大幅增長，當(dāng)年增量超過40萬箱、增幅超過20%，但與更多品牌同步大盤，從2015年開始陷入到銷量下降、狀態(tài)困頓當(dāng)中所截然不同的是，利
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體現(xiàn)在規(guī)模競爭之上，這種競爭會進(jìn)一步塑造大品牌的優(yōu)勢地位，即“強(qiáng)者恒強(qiáng)”，讓高價煙增量向現(xiàn)有的強(qiáng)勢品牌、強(qiáng)勢規(guī)格集中。對于這些大品牌來說，規(guī)模就是
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;嘉禾縣煙草專賣局（分公司）如何強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)面源污染全鏈條治理效能？筆者進(jìn)行了采訪。施肥有了最高限量——立足源頭治理，促進(jìn)治存量、遏增量每畝煙田
