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，確保規(guī)范有序；狠抓等級(jí)純度陽(yáng)光收購(gòu)，堅(jiān)持眼光平穩(wěn)，確保煙農(nóng)利益不受損和利益最大化；狠抓市場(chǎng)管理，由派出所、工商、專賣、煙葉站
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市場(chǎng)分析會(huì)，加強(qiáng)卷煙銷售分析，確保主銷品規(guī)市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)最大化。
三是改變深度，突出精準(zhǔn)發(fā)力。作為營(yíng)銷部一定要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的分解和推進(jìn)。咬住季度目標(biāo)、咬住月度目標(biāo)、咬住時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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、有合同無(wú)煙的情況，要強(qiáng)化合同管理力度，及時(shí)調(diào)整因?yàn)?zāi)害減產(chǎn)、絕收和種植不規(guī)范品種農(nóng)戶的合同，堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，決不能讓問題和矛盾“擴(kuò)大化
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要加強(qiáng)對(duì)煙站人和物的管理，在確保收購(gòu)相關(guān)人員、物資到位的情況下，要合理調(diào)配和利用資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，降低煙葉收購(gòu)成本；要加強(qiáng)
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充分利用網(wǎng)絡(luò)自媒體，有技巧性地借助網(wǎng)絡(luò)自媒體進(jìn)行多種營(yíng)銷方式的組合，是實(shí)現(xiàn)效果最大化的必要途徑。
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”，其實(shí)品牌營(yíng)銷的傳播效應(yīng)就可以最大化了。
煙草的示范案例和帶動(dòng)效應(yīng)就在這些日常的工作之中實(shí)現(xiàn)了基本的目標(biāo)了。走得近，離不開，黏連和接近的效果恐怕就是最好
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，盼望著車快點(diǎn)動(dòng)起來(lái)，總算可以快點(diǎn)回家了，大家向老公投來(lái)贊許的目光。
其實(shí)在生活中，很多事情都可以以大化小，一盒泰山煙就化解這次小矛盾。人
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推諉，及時(shí)、扎實(shí)地幫助煙農(nóng)解決烤煙生產(chǎn)種植和經(jīng)營(yíng)上的困難，確保農(nóng)戶種煙效益最大化。
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，不斷降低生產(chǎn)銷售成本，在不斷下降的平衡點(diǎn)中爭(zhēng)取最大化的效益。二是深入挖掘潛在需求。利用城鎮(zhèn)化契機(jī)，拓展新的宣傳促銷手段，在最大限度地維系住固有
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，綠色技改：制造力提升不僅體現(xiàn)在工藝創(chuàng)新帶來(lái)的高效運(yùn)行，更是對(duì)于資源更為科學(xué)合理的利用。一區(qū)技改在前期工藝設(shè)計(jì)時(shí)，便充分考慮了如何最大化降低成本、能耗
