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;控制會(huì)議人群聚集，降低內(nèi)部傳播風(fēng)險(xiǎn)。三是技術(shù)先行。探索運(yùn)用新技術(shù)新方法對(duì)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)、卷煙物流等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化優(yōu)化，提升業(yè)務(wù)工作效率，助力打造“智慧攀煙”。
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，不斷完善黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化激勵(lì)約束，推動(dòng)工作效率提升、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化。
“3”即搭建“三個(gè)平臺(tái)”。通過(guò)黨建
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人員的工作量、工作效率在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)中的導(dǎo)向作用，明確效率紅線和負(fù)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，有力提升作業(yè)人員的主動(dòng)性和積極性。
今年三月，卷煙成品裝卸效率持續(xù)保持在1500
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，提升案件辦結(jié)工作效率。以嚴(yán)格把關(guān)重質(zhì)量、及時(shí)結(jié)案重效率為工作目標(biāo)，規(guī)范審查審理工作流程，對(duì)承辦部門(mén)、職責(zé)任務(wù)、程序步驟、審批權(quán)限、工作時(shí)限等內(nèi)容進(jìn)行
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現(xiàn)代終端的自主新增和掃碼進(jìn)行群內(nèi)賽馬、每日通報(bào)，激發(fā)客戶經(jīng)理工作效率。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)核對(duì)。提升終端客戶庫(kù)存準(zhǔn)確率，客戶經(jīng)理結(jié)合實(shí)地拜訪，必須每周上門(mén)
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;有效提升了工作效率。
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車(chē)，為送貨車(chē)帶路，幫助其辦理通行手續(xù)，積極配合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查。接洽人員利用微信及時(shí)通報(bào)送貨車(chē)輛位置信息，便于相關(guān)部門(mén)做好準(zhǔn)備，提高工作效率。
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，做到規(guī)范受理、限時(shí)辦結(jié)，提高工作效率，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)上辦證順利開(kāi)展。
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中遇到問(wèn)題，通過(guò)信息平臺(tái)、電子郵件和電話溝通等方式及時(shí)解決，有效提高工作效率，確保疫情期間財(cái)務(wù)工作不斷檔。
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快速體溫檢測(cè)，對(duì)體溫異常的情況智能報(bào)警，通過(guò)人臉抓拍和對(duì)比功能，快速鎖定發(fā)熱人員。新系統(tǒng)的使用，極大地避免了交叉感染，提高了工作效率
