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，開展錯時檢修維保，集中解決設(shè)備復(fù)雜故障，設(shè)備運行效率穩(wěn)步提升。動力車間立足生產(chǎn)實際精準(zhǔn)施策，優(yōu)化生產(chǎn)組織運行機(jī)制，快速將“四班四運轉(zhuǎn)”工作
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;比預(yù)想的提前了好幾個月。他們的工作模式被譽(yù)為國產(chǎn)超高速設(shè)備安裝調(diào)試的“青島模式”。為保證生產(chǎn)過程中設(shè)備良好運行，按標(biāo)準(zhǔn)要求，吸風(fēng)帶張力需達(dá)到75赫茲。一次，
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，遼寧省煙草專賣局（公司）找好政策結(jié)合點，出臺全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“四進(jìn)鄉(xiāng)村”工作指導(dǎo)意見，提出優(yōu)質(zhì)資源、先進(jìn)模式、配套服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村工作模式
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一等的人員同等條件下優(yōu)先考慮評優(yōu)，考核三等的人員進(jìn)行談話并提出改進(jìn)建議。實施“點對點、片對片、人對人”工作模式，實現(xiàn)了文明創(chuàng)建工作行業(yè)內(nèi)外雙向開放，市、縣兩級
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，專賣人員可以將收集的信息錄入專賣管理系統(tǒng)，利用軟件對商戶信息進(jìn)行分類整理。這一操作極大的提高了信息的重復(fù)使用效率，但從本質(zhì)上依然未改變監(jiān)管數(shù)據(jù)化過程中人為收集信息的工作
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總經(jīng)理孔德才說。在全收全調(diào)區(qū)，山東煙草工商雙方深化全過程管理，實行項目組負(fù)責(zé)制，采用“農(nóng)藝師+質(zhì)檢師+配方師”協(xié)同工作模式，從
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，實現(xiàn)從技術(shù)語言向消費語言的深度轉(zhuǎn)化和精準(zhǔn)傳達(dá)。在此過程中，要建立合理的“滲透式”工作模式，讓“營銷”提前介入產(chǎn)品研發(fā)，讓“技術(shù)”參與營銷推廣方式論證
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，實現(xiàn)從技術(shù)語言向消費語言的深度轉(zhuǎn)化和精準(zhǔn)傳達(dá)。在此過程中，要建立合理的“滲透式”工作模式，讓“營銷”提前介入產(chǎn)品研發(fā)，讓“技術(shù)”參與營銷推廣方式論證
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，大大提升了基層服務(wù)站的工作效能。推動作風(fēng)理念和工作模式轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建新時代楓橋式基層服務(wù)站，核心是凸顯客戶在基層煙草工作中的主體作用，這就不僅僅是工作方法的調(diào)整
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架構(gòu)、工作模式上轉(zhuǎn)型。推動城鄉(xiāng)網(wǎng)建上水平，加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)、完善標(biāo)準(zhǔn)體系、提升建設(shè)質(zhì)量，補(bǔ)足農(nóng)網(wǎng)短板，推動企業(yè)流通品牌建設(shè)，高質(zhì)高效服務(wù)客戶和消費者
