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;安裝維護(hù)好工序崗位送風(fēng)管，保障作業(yè)環(huán)境。
強(qiáng)化后勤保障。分廠要求食堂合理安排飲食，配備綠豆湯、西瓜等降暑食品，注意葷素營養(yǎng)搭配，做好飲食
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、追肥、培土四道工序；四是認(rèn)真督導(dǎo)，嚴(yán)格考核，成立督辦檢查小組，深入村組和田間進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，嚴(yán)懲
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尚不完善、聯(lián)合工房施工和生產(chǎn)交織進(jìn)行、工序工藝全新調(diào)整、物流供應(yīng)變更頻繁等實際困難，分廠積極創(chuàng)新、主動作為，緊緊圍繞“質(zhì)量強(qiáng)基”中心任務(wù)，全力實施與整體技改
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工作，采取有力措施，確保煙株正常生長。
一是準(zhǔn)確把握揭膜時間。在雨后初晴或清早土壤濕潤時揭膜，揭膜后立即按“除草—提溝—培土”工序操作，減少壟體水分
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堅持QC小組”《提高梗絲干燥工序梗絲含水率的過程能力指數(shù)》等6個QC成果分獲一、二、三等獎。
此次發(fā)布的QC成果呈現(xiàn)出兩大亮點：一是創(chuàng)新型課題成果豐碩，數(shù)量達(dá)11個
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主持。
會議圍繞加工工序對煙草香氣、煙氣特性及感官舒適性等影響的評價方法進(jìn)行研討。與會代表重點對雜氣類型、烤煙香韻指標(biāo)設(shè)置進(jìn)行了熱烈討論，最終確定了評價指標(biāo)、評價程序以及計分方法
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實際行動帶動感染周邊的人，擴(kuò)大“金圣”品牌的知名度、美譽(yù)度。
六是把本職工作與全員營銷有機(jī)結(jié)合起來，結(jié)合自己的工作，為客戶（下一道工序
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;并聽取了海煙物流公司開展“5S”工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置、實施策劃、員工動員及開展情況匯報，隨后結(jié)合實例，對各工序、區(qū)域“三定”管理等工作做了分析點評，對生產(chǎn)區(qū)輔料存放
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;等。
三是建立部門標(biāo)桿班組、標(biāo)桿崗位和標(biāo)桿明星的考核機(jī)制。各部門可根據(jù)班組實際、生產(chǎn)工序和重點環(huán)節(jié)，細(xì)化考核內(nèi)容及考核人員，以得分制評出標(biāo)桿。
四是各班組形成的相關(guān)制度由八九
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良好。
QC質(zhì)量管理是針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過目標(biāo)值控制的設(shè)定，分析原煙特性與加工參數(shù)的相關(guān)性，依據(jù)工序工藝測試數(shù)據(jù)，集思廣益
