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幫助找差距、查不足。三是督導(dǎo)助查。主動邀請縣委督導(dǎo)組進(jìn)行督導(dǎo)，幫助指導(dǎo)，查找盲區(qū)，及時“補課”，確保“回頭看”工作取得實效。
領(lǐng)導(dǎo)干部齊重視
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選標(biāo)工作嚴(yán)格把關(guān)，確保標(biāo)桿選擇符合定位、契合實際。
突出重點，帶著問題“走出去”。機(jī)關(guān)各部門及各基層單位選定標(biāo)桿后，認(rèn)真對照標(biāo)桿找差距，結(jié)合
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益管理的理解，加快管理提升步伐。
一要看到差距，增強動力。既要看清南煙與先進(jìn)企業(yè)的硬件差距，更要看到管理進(jìn)步上的軟件差距。要以此為動力，做到
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，對做好下步工作提出三項要求。
會上，金牛分銷區(qū)、卷煙物流配送中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)人分別介紹了上半年卷煙營銷、物流配送情況，指出了營銷及配送工作中存在的差距與不足
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;逐項梳理，認(rèn)真分析研究差距的原因，盡快縮小與先進(jìn)水平的差距，研究制訂好改進(jìn)實施方案，確保改進(jìn)工作有方案、有落實、有考評。合理安排資金使用
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，根據(jù)調(diào)查了解情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按照計劃組織實施，保證了培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間。
二是對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，尋找自身差距。嚴(yán)格對照市局
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。在500萬箱品牌陣營的激烈角逐中，“雙喜?紅雙喜”距離500萬箱品牌發(fā)展目標(biāo)最接近，只有不到100萬箱的差距，在今后3年時間里只需保持年均30萬箱不到的增量
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;逐項梳理，認(rèn)真分析研究差距的原因，盡快縮小與先進(jìn)水平的差距，要研究制訂好改進(jìn)實施方案，確保此項工作有方案、有落實、有考評。合理安排資金使用
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;建立有效的過程和結(jié)果控制的評價方案和評估制度，強化對標(biāo)執(zhí)行力，針對差距和不足督促各部門采取有效措施，持續(xù)改進(jìn)和提升對標(biāo)工作，努力縮小與標(biāo)桿企業(yè)
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。中方黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對照學(xué)習(xí)黨的十八報告和中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于保持黨的純潔性的重要論述，認(rèn)真查找在保持思想純潔性、組織純潔性、作風(fēng)純潔性和清正廉潔方面的差距，以及在自覺執(zhí)行黨的宗旨和加
