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管理方法在延安卷煙廠實施的必要性及可行性。
六西格瑪是1987年由摩托羅拉公司最早倡導(dǎo)的質(zhì)量舉措。作為一種全新的管理模式，充分體現(xiàn)著量化科學(xué)管理的思想理念，是建立在測量、試驗
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煙販經(jīng)常組織幾輛、幾十輛運煙汽車集隊上路，搶道奪卡外運煙葉。他們用摩托開道，每輛裝煙車上坐著幾個至幾十個人，攜有鋼刀、棍棒、鳥銃、石灰瓶等武器。客車、貨車、郵車
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，為其配備了冬、夏兩季專摩托車頭盔、防護用品和隨車消防器材，并督促其使用。定期組織營銷人員開展業(yè)務(wù)知識、技能鑒定培訓(xùn)活動，參訓(xùn)率和考核率達100%，
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山腳下步行50分鐘才能到達。煙葉崗位工作人員常年奔走在田間地頭，頂寒風(fēng)、冒酷暑，工作十分艱苦。2009年以前工作人員下鄉(xiāng)全部步行或者騎摩托車，基本上沒有車補
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；代表次新技術(shù)的如摩托羅拉、川崎工業(yè)；代表最新技術(shù)的如蘋果公司、微軟等。隨著技術(shù)革新的不斷加快，國際經(jīng)濟巨頭的地位在不斷提高，同時競爭格局的變動
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;加強了機動車和摩托車輛安全管理專項整治，為駕駛員配備安全防護用品，按照“一人一車一檔”存檔建制；嚴格政務(wù)值班制度，加強環(huán)境衛(wèi)生綜合治理
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了，可有啥辦法，已經(jīng)沉迷煙草工作的他擦掉淚水，毅然騎上摩托，踏上了回單位的路途。回單位后顧不上休息，又從二十九天下午開始送貨。每送一戶
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都有三輪車、摩托車，有的種煙戶還買上了小汽車。村里60%以上的種煙戶都買上了電冰箱、洗衣機等家用電器。可以說，現(xiàn)在俺們的日子和城里人沒啥兩樣了！”
三
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加盟店店長們的工作方式與一二線城市截然不同，不是坐店等客，而是經(jīng)常開著車或騎摩托下去與村民聊天。這樣才會知道誰家外出打工的孩子什么時候回來，誰家又準(zhǔn)備蓋新房
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，把摩托車當(dāng)作客貨兩用車，駕駛幾千公里駛回故鄉(xiāng)，帶回親情、帶回辛酸、帶回感動，他們可能是對回家過年最堅定的人，是對春節(jié)文化、儒家
