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問題、分析數(shù)據(jù)，并通過創(chuàng)新手段解決各類工作難點、堵點。圖為開展“創(chuàng)新訓(xùn)練營”活動“剛開始我并沒有太多的創(chuàng)新意識，但通過參加‘創(chuàng)新訓(xùn)練營’，我開始學(xué)會了如何用數(shù)據(jù)
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環(huán)節(jié)，不僅無法讓員工感到快樂，反而讓他們覺得受到了冒犯。還有些年會表演內(nèi)容陳舊、形式單一，毫無新意可言，讓員工在年會上昏昏欲睡。 這樣的年會活動
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;在產(chǎn)品上出點新意試試。”多年在服務(wù)崗位精耕細(xì)作，鄧永政積累了豐富的市場經(jīng)驗，對于市場形勢的分析和應(yīng)對，他有自己的獨(dú)特見解。獲悉了張曉晨的困惑之后，
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崗位的技術(shù)能手。“近年來，我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的團(tuán)隊優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展‘傳幫帶’的范圍，學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識、增強(qiáng)創(chuàng)新意識、掌握創(chuàng)新
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”活動，落實“雙師制”“師帶徒”機(jī)制，實施員工“全周期跟蹤”管理，不斷強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識；定期開展崗位練兵和技能比武，不斷提升員工
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”模式，沒有哪個模塊能夠被忽略，轉(zhuǎn)型升級需要擁抱不斷變化的市場環(huán)境和市場需求。敢于突破舒適圈，激發(fā)實體零售的新意，才能勃發(fā)商機(jī)。成功的零售從來沒有
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，創(chuàng)意實施率達(dá)65%……阜陽卷煙廠在綠色發(fā)展上的創(chuàng)新管理方法多點開花，構(gòu)建的綠色管理體系全面覆蓋生產(chǎn)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)，可謂處處有新意、時時見“綠景”——能源管控更加
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，李加吉選擇將拍攝者的視角進(jìn)行“隱身”，從第一視角記錄，成為那雙“看見故事的眼睛”，而被記錄者成為“講故事的人”，這樣充滿新意
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;生意一直不溫不火。通過查詢數(shù)據(jù)、對比分析，張偉精準(zhǔn)找到明佳百貨商行的問題所在：店招陳舊不醒目、商品單一無特色、店內(nèi)設(shè)計簡單無新意。張偉幫店主延鳴曉制定了經(jīng)營提升計劃書
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”內(nèi)涵，賦予時代新意卷煙品牌紅色文化的傳承與創(chuàng)新，是一個不斷探索與實踐的過程。在這個過程中，品牌需要深刻理解紅色文化的時代價值，以創(chuàng)新的思維和方式
