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題，找差距，有的放矢地開展專題研討，進(jìn)一步明確案卷制作規(guī)范要求，缺什么補(bǔ)什么，切實(shí)增強(qiáng)專賣執(zhí)法人員案卷制作業(yè)務(wù)技能。
三是從細(xì)強(qiáng)化
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、經(jīng)濟(jì)情況、經(jīng)營時(shí)間、商圈環(huán)境、主營收入等經(jīng)營資料，以及客戶的性格、興趣、愛好、家庭、年齡、能力等基礎(chǔ)情況。熟知客戶的基本情況可以使品牌培育工作做到有的放矢。
二、做好要培育品牌
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的準(zhǔn)確度和精細(xì)度，了解品牌培育環(huán)境特點(diǎn)，豐富品牌知識(shí)，確保客戶經(jīng)理在品牌培育中，做到言之有物，有的放矢。客戶經(jīng)理還要時(shí)時(shí)關(guān)注零售客戶
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有機(jī)可乘。
有效解決卷煙體外循環(huán)與非法流通的關(guān)鍵舉措
通過對(duì)當(dāng)前卷煙體外循環(huán)與非法流通的原因簡析，需要我們有的放矢、對(duì)癥下藥，采取針對(duì)舉措進(jìn)行解決。
要科學(xué)確定
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，欣然接受了這款新品卷煙。
（——張文芳在超市里。）
二、深諳品牌特質(zhì)，做到有的放矢
在開展新品牌培育前，一定要先了解這款產(chǎn)品
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;有的放矢、力求實(shí)效。
企業(yè)文化必須與制度建設(shè)相輔相成
很多人認(rèn)為，管理由最初的硬性制度管理逐步轉(zhuǎn)向柔性的文化管理，就不再需要制度的束縛，這種觀點(diǎn)無異于
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，和零售戶進(jìn)行深入交談，掌握他們最真實(shí)的想法和面臨的問題。只有掌握了這些，才能有的放矢開展工作。
四、基層管理所長要能率先垂范善于帶兵
大到一個(gè)國家小到一個(gè)
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;面向那部分消費(fèi)者為主。了解透徹了這些情況以后，才能在具體經(jīng)營中做到有的放矢。
開店之前思考點(diǎn)之四
具體的備貨渠道，這個(gè)具體的備貨渠道才是讓自己店面生存的基礎(chǔ)
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戶戶籍化管理臺(tái)帳、違規(guī)經(jīng)營戶監(jiān)管臺(tái)帳、卷煙零售大戶監(jiān)管臺(tái)帳和異常零售戶監(jiān)管臺(tái)帳，對(duì)轄區(qū)卷煙零售戶實(shí)行分類監(jiān)管，確保日常監(jiān)管重點(diǎn)突出，有的放矢。三是以聯(lián)合執(zhí)法
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;要系統(tǒng)化定期采取抽樣調(diào)查方式，認(rèn)真做好零售客戶培訓(xùn)需求調(diào)研，掌握零售客戶的真實(shí)需要，做到有的放矢。
第四，收集整理分析調(diào)查結(jié)果，
