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流程，切實(shí)做到用制度管人、按制度辦事，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)管工作三個結(jié)合，即：發(fā)現(xiàn)問題與整改問題相結(jié)合，集中整治與日常監(jiān)管相結(jié)合，
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管人，按制度辦事。
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監(jiān)管高質(zhì)量。實(shí)行內(nèi)管部門和煙葉部門共同監(jiān)管的方式，由基層煙站所在地的煙技人員協(xié)同內(nèi)管人員，對基層煙站合同簽訂、大田移栽、不適用煙葉處理、煙葉收購等過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管
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;強(qiáng)化雨季送貨安全管理，效果顯著。
召開一次會議，增強(qiáng)安全防范意識。營銷部組織全體送貨人員、業(yè)務(wù)股人員及庫管人員召開一次安全工作會議，向與會人員詳細(xì)的講解雨季
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越雷池一步。二是組織專賣人員學(xué)習(xí)《憲法》、《煙草專賣法》，持續(xù)普及相關(guān)法律法規(guī)知識，為正確運(yùn)用法律武器、維護(hù)卷煙經(jīng)營秩序打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是組織中隊(duì)內(nèi)管人員學(xué)習(xí)區(qū)局標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)
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管理辦法》，對遲到、早退、曠工等違規(guī)行為進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，并明確了各類請銷假和因公出差的審批流程，充分發(fā)揮了用制度管人的工作要求。
二是突出規(guī)范化管理。采用
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大檢查，及時有效地遏制了隱患的延深，也提高了各駕管人員對車輛安全狀況常規(guī)檢查重要性和必要性的認(rèn)識，對車輛機(jī)械故障引發(fā)交通事故的發(fā)生起到了一定的預(yù)防作用
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市場監(jiān)管的重點(diǎn)和難點(diǎn)，形成有效的市場監(jiān)管模式。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升市場管理水平。加強(qiáng)專賣管理隊(duì)伍建設(shè)，明確各類監(jiān)管人員分工，將具體工作
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跟蹤、證據(jù)固定保存等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)能力。
三是開展專項(xiàng)行動，維護(hù)市場經(jīng)營秩序。聯(lián)合網(wǎng)監(jiān)大隊(duì)、治安大隊(duì)等職能部門，嚴(yán)查利用轄區(qū)電子商務(wù)
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，從7月1日起烘烤主管要對烘烤科技員進(jìn)行不定期巡查并填寫巡查記錄表，實(shí)現(xiàn)制度管人，使考核工作量化、細(xì)化，調(diào)動烘烤技術(shù)人員工作的積極性和主動性。四是
