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與員工的主動(dòng)管理之間有著漫長(zhǎng)的時(shí)間與空間延變，目前來(lái)講，以標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)推廣和制度的有力驅(qū)使合力推動(dòng)基層班組的現(xiàn)場(chǎng)管理上水平，是最有效的管理方法，
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”。他們抓住基礎(chǔ)管理上水平的主線(xiàn)，著力打造“一個(gè)平臺(tái)、三個(gè)系統(tǒng)”。
“一個(gè)平臺(tái)就是以管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)的企業(yè)管理平臺(tái)，三個(gè)系統(tǒng)包括路徑系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、改進(jìn)系統(tǒng)。”貴州中煙
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，明確推進(jìn)思路。思路清則方向明，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作是促進(jìn)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理上水平的重要手段，是企業(yè)年度深入開(kāi)展精益安全管理的重要保障和切實(shí)途徑。煙草
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采購(gòu)、備件管理、監(jiān)測(cè)計(jì)量、檔案管理、環(huán)境保障、協(xié)調(diào)響應(yīng)、深度分析、信息化建設(shè)、技能培訓(xùn)等方面加強(qiáng)設(shè)備管理。要將設(shè)備管理精益化工作作為推進(jìn)設(shè)備管理上水平的重要抓手，形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)和工作
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房屋產(chǎn)權(quán)證。
參考文獻(xiàn)
[1]《浙江省煙草專(zhuān)賣(mài)局 中國(guó)煙草總公司浙江省公司關(guān)于全面落實(shí)“精實(shí)管理”，推進(jìn)浙煙專(zhuān)賣(mài)商業(yè)管理上水平的工作意見(jiàn)》（浙煙辦聯(lián)[2011]39號(hào)
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，能夠改善傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式。多元化企業(yè)應(yīng)結(jié)合著現(xiàn)代信息技術(shù)，做好結(jié)合文章，使得經(jīng)營(yíng)管理能夠乘上信息化的翅膀，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理上水平，切不可忽視
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，最大限度地發(fā)揮黨組織在工廠(chǎng)各層級(jí)的作用，強(qiáng)力推進(jìn)黨建管理上水平，這從理論與實(shí)踐的角度都是具有現(xiàn)實(shí)意義的。
在思考與探索的方面，黨建工作指數(shù)在國(guó)內(nèi)
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，服務(wù)大局，充分發(fā)揮部門(mén)職能，緊扣“煙葉三年免檢”這個(gè)中心，抓住“2014年卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)”這一綱領(lǐng)，突出“規(guī)范管理上水平
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基地單元建設(shè)的總體要求開(kāi)展生產(chǎn)布局和基礎(chǔ)設(shè)施配套。
二、從管理中挖掘發(fā)展?jié)摿? 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“良方妙藥”。要圍繞“管理上水平”的目標(biāo)，系統(tǒng)全面理解管理的豐富內(nèi)涵
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或可以相對(duì)獨(dú)立的工藝段實(shí)現(xiàn)一人一機(jī)或一人一線(xiàn)操作，在條件成熟的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“無(wú)人化作業(yè)”。
這一目標(biāo)體現(xiàn)了“減員、降耗、增效”的宗旨，開(kāi)啟了濟(jì)南卷煙廠(chǎng)基礎(chǔ)管理上水平的序幕
