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，切實將黨的群眾路線這一有力法寶運用到企業改革發展與管理中，將職工群眾作為企業的主人翁和生力軍，在相信員工、關心員工、依靠員工上采取了一系列切實有效的舉措

后續管理辦法》，加強煙草專賣零售許可證后續管理，預防和糾正管理中的不當行為，規范卷煙零售市場環境，提升行政許可管理水平。　　　《辦法》明確

在服務煙農、服務零售戶、履行社會責任等方面的情況，對2013年行評工作提出，將行評融入到生產經營、企業管理中，緊密圍繞評議主題，加強與指導組和行

村委會瓦怒卜、碧溪鄉中華等煙區查看膜下煙煙株長勢情況和小水窖蓄水情況。每到一處，程政文一行都與正在煙田進行中耕管理的煙農親切交談，了解中耕管理中的熱點難點問題，并

更高。　　標準化悄然起步。通過抓好以產品制造為核心的技術標準、以流程規范為重點的管理標準、以業績為導向的工作標準體系的完善修訂工作。規范了一切工作的基礎，提升了內管水同時遵循在管理中善于

、經營管理經驗和縣局主推農機新技術等。培訓采用理論與實踐相結合的方式，鼓勵社員反映機具具體操作和經營管理中的實際問題，有針對性的對問題剖解，務求培訓取得實效

嚴密的科學性程序層次性展開，形成規范性工作程序，從實踐中總結出一套值得推廣的經驗，切實解決卷煙生產管理中遇到的實際問題。　　三是要拓展QC活動課題類型。要創新

接受職工群眾的監督，聽取職工群眾意見，確保職工群眾的知情權、參與權、監督權和表達權，將職工群眾智慧吸納到企業管理中來。　　四是將“兩項工作”納入標準化體系

導致誤操作，為此我們在設備管理中結合目視化管理要求，積極推行設備的目視化管理，對管道、閥門、儀表、電氣開關、定置等全面進行規范標識，使設備不管

等各種可能形成“小金庫”的資金來源入手，進行了認真檢查，未發現“小金庫”。　　內蒙古自治區煙草專賣局（公司）針對檢查中發現的一些企業管理中

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